世界級ライフスタイルのつくり方

『そこにしかないもの』はヨーロッパでは築数百年の建造物が昔と変わらぬ概観を保ち「都市の顔」である街並みにアイデンティティーを与えているという話でした。　今日は建物の「外」の話ではなく「中」の話。
『古いほど人気のマイホーム』に書いたようにロンドンの住居の半数以上は第二次世界大戦以前に建てられており、古ければ古いほど”Period Property”（時代もの不動産）と呼ばれ人気です。　全住宅流通量（既存流通＋新規着工）に対する既存住宅（中古物件）のシェアは日本が13.5%に対し、イギリスは88.8%だそう（アメリカ77.6%、フランス66.4%。　国土交通省『中古住宅流通、リフォーム市場の現状』より）。　
建物の外側は街並みという「公共」に属しているものなので個人で勝手に変えることはできません。　ところが、築100年以上の建築物でも中は現代人の生活に合うようにモダンに変えてある、ばかりではなく、イギリス人は自分に合うように内装を変え、時には増築・改築をしながら「自分だけの個性ある家」に何年もかけて仕上げます。　インテリアにおいて重要なことは「住む人の個性を反映していること」であり、特定のスタイルであることではなく、もちろん広さや最新ファシリティーではありません。
Continue reading

『世界のMurakami』というエントリーを書いてから1年半、遅すぎるにも程がありますが、ようやく『芸術起業論』を読みました。　だって、日本のAmazonの海外配送料高いんだもの・・・（涙）

内容はある程度、日経ビジネス（世界で戦うための『芸術起業論』）や東洋経済（新世代リーダーの条件）などで想像がついていましたが、いやーーー、面白かったです。
「海外在住日本人としてのアウェーでの戦い方」、「現代アートの見方」、いろいろな読み方ができますが、「戦略とマーケティングで（言い換えると”努力”で）世界最高峰レベルの芸術家になれる」という強烈なメッセージが今までの一般常識を翻す本。

私はここ数年、左脳系（テクノロジー投資&事業開発・MBAホルダー）から右脳系（建築インテリアデザイナー）への転身中なのですが、決心したとき「アーティストにはなれないけど、デザイナーにはなれるかも」と思っていました。　理由は、デザイナーはクライアントの問題をデザインで解決することが仕事であり、そういう意味ではビジネス系の仕事と根本的に一緒、対してアーティストは圧倒的な才能がないとなれなさそうだったから。
Continue reading

次男が7ヵ月になり、ナーサリー（保育園）に通い始めました。　通い始めてすぐにお約束通りバイ菌をもらい1週間も高熱と嘔吐が続いて私も次男もふらふらでしたが、今週からナーサリーに復帰。　家族の新しい日常が始まりました。

魔の2歳（Terrible Twos）満開のまま突っ走ってきた長男はもうすぐ3歳（→『一生忘れたくない瞬間リスト』）。　まるで憑き物でも落ちたかのように癇癪が減りました。　いやー、あれは何だったんだろう？（苦笑）

長男が産まれる前に『人生をスローダウンする – 1』、『 – 2』なんてエントリーを書いておきながら、ついつい予定をいっぱい入れ過ぎてスローダウンするのが苦手な私。　小さい頃、母親にはいつも急かされてた記憶がありますが、ふと振り返ってみると長男に1分に5回くらい「早くして」と言っている自分に気づきます。

そんな訳で今日は”Slow Dance”という詩をご紹介（出典はこちら、訳はこちらから）。
難しいよねー、スローダウンするの、わかってます。　でもやらなきゃいけないの。
Continue reading

早いものでロンドンに引っ越してきてから丸3年以上経ちました。　来るときは「5年はいるかなー？」と言っていたのに、ロンドン生活が楽しいのでもうちょっといることになりそうです（ロンドンに来た理由→『ロンドンに引っ越します。』）。
2年ほど前、当時ケンブリッジMBA留学中の人に「ようこさんがキャリアを決めるポイントは何ですか？」と聞かれたとき、「場所」と答えたら彼は絶句してました（もっとかっこいい理由を期待してたのかしらん？）。　でも私にとって「場所」（都市空間だったり建築だったり文化だったり総合的な意味で）は本当に重要で、空間が自分の心理に与える重要性に気づいたことがキャリアチェンジのきっかけです（→『空間が持つパワー』）。

昔からヨーロッパが好きだったのですが、『人が自然に生きられる社会』だからという理由以外にそれぞれの国が個性を、さらに言うとアイデンティティーを意識的に強く持っているところが魅力的な理由。　「そこにしかない」ものがあるから、世界の旅行者数ランキングも上位の多くをヨーロッパ諸国が占めているのでしょう（2012年ランキングでは1位のフランスを筆頭に上位10ヵ国のうち4ヵ国がヨーロッパ→Wikipedia: World Tourism rankings）。　なぜ「そこにしかない」ものを保っているのか、という点では、ハイライフ研究所の『ヨーロッパに学ぶ「豊かな都市」のつくり方』という連載第3回の以下の箇所に同意。
Continue reading

イギリスに対する2大悪口といえば、「天気が悪い」、「食事がまずい」です。
以前、『「イギリスは天気が悪い」をデータで見る』で

「イギリスは天気が悪い」というより「イギリスは冬が暗い（そして長い）」

と前者に対する反論を試みたので、今日は後者に関して。

「イギリス料理はまずい」に対する反論もいろいろありますが、最近ロンドンを訪れた人で「まずいものしか出会わなかった」って人は単にレストランの探し方（選び方）が悪いのかと。　特に、ロンドンは世界中から人が集まり、”authenticity”（本場の味）が味わえる外食のバラエティの豊かさではヨーロッパ一。　ポイントは、低技能移民だけではなく、グルメが多い金持ちや高学歴・高技能移民が多いところ（イギリスは高等教育を受けた移民の割合がOECD諸国の中ではカナダに次いで高く、ヨーロッパの中では群を抜いている→The Economist : Immigrants: Better than billed）。　『ロンドンで懐石料理レストラン』の渡辺彩子さんが、

もともとヨーロッパで日本料理店を開く目的でMBA留学した。　ヨーロッパの食の都はパリだと思ってたけど、実際来てみたら食の都はロンドンだったので、ロンドンに予定変更した。

とおっしゃってたけど私もそう思います（残念ながらSakiは閉店）。　

乳幼児を持つ私たちはほとんど外食をしなくなりましたが、もともと食べることが好きなので稀にセントラルロンドンに行くときのレストランは絶対にハズしたくありません。　私が美味しいレストランを見つける方法はシンプル、食べたい料理の国の出身の友人に聞くこと。
・・・と長い前置きでしたが、ロンドンのお勧めレストランのリストをどうぞ〜（いろいろな人に長い間「書くから！」と約束していました）
家では材料が手に入りやすいイギリス料理やイタリアン・フレンチが多いので（家の料理本→Jamie Oliver、River Cafe、Julia Childなど）セントラルまで行くときは西洋料理ではないエスニック料理を食べることが多いです。　またロンドンではひとり£10（約1,500円）以下で絶品料理を見つけることは至難の技ですが、ひとり£20（アルコールなし）だとかなり選択の幅が広くなるので、断りがない限りこの価格帯のレストランです（以下、思いつくまま、順不同）。
Continue reading

今日が最終回。

こうして2011年夏に夫婦ともども無職になった私たち、生活は特に変えませんでした。　私が秋から通う予定だった『The Interior Design School』の学費をまだ払っていなかったので「入学を1年延ばそうか？」と夫に聞いてみたのですが、私のキャリアチェンジを心から応援してくれているので1年先にすることは大反対。　「夫婦で無職、子ども1人」から「無職＋学生、子ども1人」になりました。

夏休みに予約していたクロアチア旅行もすでにフライト代と宿のデポジットを払い込み済みだから既にサンクコスト（→『サンクコスト』）。　「無職でロンドン」と「無職でクロアチア」だと出て行くお金は変わらなそうだし、後者の方が「明るい無職」って感じなので予定通りに旅行へ（→『アドリア海の休日』）。

夫は息子と過ごす時間が一気に増え、ママっ子だった息子がパパ大好きに戻りました。
Continue reading

昨日の続き。

「こんな体調で出張に行ったら本当に体を壊すから行かないで」と朝3時に過労なのに海外出張に行こうとする夫を止めようとした私。

1. 大事なのは一に自分の健康、二に家族の健康。　仕事は三の次、四の次、五の次である。
あなたが家族のために一生懸命働いているのは知っている。　それならなおさら一家の大黒柱は自分の健康が一番大事。　機内アナウンスで「自分の救命具をつけてから周囲の人が着用するのを手伝ってください」とあるのと一緒。　次に家族の健康が大事。　それ以外のことは何とでもなる。　仕事は辞めたらまた見つければいい、家も今買わずにまた後で買えばいい。

2. 精神の病は、身体の病より、かかっていることに気がつきにくく、回復に時間がかかる。
精神的に参っているなら、休息を取らなくてはいけない。　申し入れても休息を取らせてもらえないなら逃げればいい。　あなたがこの出張に行かなくても、おそらく会社はつぶれない。　でもあなたがつぶれたら回復にはずっとずっと時間がかかる。

3. もし今、この会社から職をオファーされたら受けるか？　答えがNOなら時間と健康を無駄にせず、辞めるべき。
すでに転職が間違った決断だと気づいているなら、この会社に少しでも長くいることで、その決断が正しい決断に変わる可能性はない。　間違った決断をすることは時にはある。　重要なのは、今後同じような間違いを起こさないことであり、行動した自分を責めることではない。
Continue reading

・・・というタイトルをつけたけど、私の夫の話です。

2年前のこの時期、夫は転職しました。　同じ業界内ですが（夫の職業は戦略コンサル）、夫の上にはパートナー（ファームの共同経営者）2人だけという小さいファームにシニアなポジションで入社。　新しく入ったこの会社が、、、ブラック企業でした。

期間の短いプロジェクトを次々こなすため、常に締め切り前で帰宅は私と息子が寝た後、終電やタクシー帰りが多くなりました。　ただ長時間勤務なだけであれば、この業界はよくあることなのですが、パートナーである上司が、、、ブラック上司でした。　マイクロ・マネジメントの典型で部下の行動を監督し、侮辱的な言葉で部下を威嚇し長時間労働を強要、週末も電話やメールでの指示が止みませんでした。　夫はこの上司の右腕として同じように部下をマイクロ・マネジメントするように言われることが本当に心理的に苦痛のようでした。　スケジュールはすべてこの上司が決めアシスタントがアレンジするため、夫にはスケジュールのコントロールの自由がありませんでした。

転職当初は「2年がんばる」と言っていたのが、「1年半は」になり、「1年もつかなー？」になりました。　私が「この会社にいるのはもう長くないな」と思ったのは、夫が珍しく会社を早く出ることができ「今日こそベッドに入る前に息子の顔が見れる！」と喜び勇んで帰ってきた晩のこと。　1歳になるかならないかの息子はパパの帰りを待つことができず、夫の帰宅5分前に寝入ってしまいました。　走って帰ってきてベッドタイムに間に合わなかったと知ったとき、夫はあまりの悔しさに涙を流してしまいました。　
Continue reading

ついにNickが・・・と目頭を熱くしたのは、私だけじゃなかったと思う。

INSEADで出会ったNickはシドニー出身、MBA留学前は戦略コンサルタントで出張・残業が続く激務をこなしていました。　とてもチャーミングでおおらか、誰にでも愛される性格で、彼の周りにはいつも笑いが絶えませんでした。

MBAではMBA学生を卒業後に採用したい企業が卒業前にキャンパスに来て面接をし、採用通知を出していきます（オンキャンパスリクルーティングという）。　リクルートスーツを着た友人がキャンパス内を闊歩し、戦略コンサル・投資銀行を初めとする常時MBA採用している企業から留学前の2倍近い給料とボーナスをオファーされているのを見ると誰でも落ち着かなくなります（今のINSEAD後のキャリア・データはこちら。　卒業後の給料は平均€86,200、サインオンボーナスは€17,000。）。　多くの学生は多額の学費をローンで賄って来ているので、「3年だけ」、「自分が何がやりたいかわからないからとりあえず」と言って目の前に出されたオファーに目がくらみ就職していきます。　基本的に、ambitious（野心的）なhigh achiever（成績優秀者）ばかりなので、競争意識も働くのでしょう（→『MBAの同窓会』）。

そんな中、Nickはオンキャンパスリクルーティングにも行かず、「何かわからないけど、何か自分でビジネスをするんだー」とずーっと言っていました。　そして卒業後はロンドンのサンドイッチ屋でバイトを始めました。　私たちが卒業したのは2004年、2007年にバブルがピークに達するまで投資銀行がこの世の春を謳歌し、ヘッジファンドに就職した同級生は1億を超える年収を稼いでいました（こんな時代があったんです→『外資系戦略コンサル vs. 投資銀行』）。
Continue reading