昨日の続き。　全く同じ家を取材した日英のインテリア雑誌を比べることにより、インテリアに対する姿勢を探るお話です（日本の「モダンリビング」記事はこちら、イギリスの「Living etc」記事はこちら）。

雑誌はタイトルやサブタイトルで読者の注意を惹くのでタイトル・サブタイトルを比べると、雑誌の編集者（すなわち読者）が何を重視しているか一目瞭然です。
まずは、特集のタイトル（以下、拙訳）。
モダンリビング（日）は

イギリスのインテリアデザイナー、ジョアナさんの家で見つけた、インテリア・テクニック

ふむ、なるほど・・・　日本人は「外国から学ぶ」ことが大好きなので、ありがちなタイトル。
一方、Living etc.（英）は

Lots of love – Edgy British design and feminine glamour may seem unlikely partners but, in Jo Berryman’s lovingly styled home, they’re perfectly matched
エッジーな英国デザインとフェミニンかつグラマラスは一見合わなさそうだ、でもJo Berrymanが美しくスタイリングした家では、この2つは完璧にマッチしている

おっ、いきなり出ました、インテリアのコンセプト説明（コンセプト重視の話は『芸術家は努力でなれる？』をどうぞ）。
サブタイトルに続きます。
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『そこにしかないもの』はヨーロッパでは築数百年の建造物が昔と変わらぬ概観を保ち「都市の顔」である街並みにアイデンティティーを与えているという話でした。　今日は建物の「外」の話ではなく「中」の話。
『古いほど人気のマイホーム』に書いたようにロンドンの住居の半数以上は第二次世界大戦以前に建てられており、古ければ古いほど”Period Property”（時代もの不動産）と呼ばれ人気です。　全住宅流通量（既存流通＋新規着工）に対する既存住宅（中古物件）のシェアは日本が13.5%に対し、イギリスは88.8%だそう（アメリカ77.6%、フランス66.4%。　国土交通省『中古住宅流通、リフォーム市場の現状』より）。　
建物の外側は街並みという「公共」に属しているものなので個人で勝手に変えることはできません。　ところが、築100年以上の建築物でも中は現代人の生活に合うようにモダンに変えてある、ばかりではなく、イギリス人は自分に合うように内装を変え、時には増築・改築をしながら「自分だけの個性ある家」に何年もかけて仕上げます。　インテリアにおいて重要なことは「住む人の個性を反映していること」であり、特定のスタイルであることではなく、もちろん広さや最新ファシリティーではありません。
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『世界のMurakami』というエントリーを書いてから1年半、遅すぎるにも程がありますが、ようやく『芸術起業論』を読みました。　だって、日本のAmazonの海外配送料高いんだもの・・・（涙）

内容はある程度、日経ビジネス（世界で戦うための『芸術起業論』）や東洋経済（新世代リーダーの条件）などで想像がついていましたが、いやーーー、面白かったです。
「海外在住日本人としてのアウェーでの戦い方」、「現代アートの見方」、いろいろな読み方ができますが、「戦略とマーケティングで（言い換えると”努力”で）世界最高峰レベルの芸術家になれる」という強烈なメッセージが今までの一般常識を翻す本。

私はここ数年、左脳系（テクノロジー投資&事業開発・MBAホルダー）から右脳系（建築インテリアデザイナー）への転身中なのですが、決心したとき「アーティストにはなれないけど、デザイナーにはなれるかも」と思っていました。　理由は、デザイナーはクライアントの問題をデザインで解決することが仕事であり、そういう意味ではビジネス系の仕事と根本的に一緒、対してアーティストは圧倒的な才能がないとなれなさそうだったから。
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早いものでロンドンに引っ越してきてから丸3年以上経ちました。　来るときは「5年はいるかなー？」と言っていたのに、ロンドン生活が楽しいのでもうちょっといることになりそうです（ロンドンに来た理由→『ロンドンに引っ越します。』）。
2年ほど前、当時ケンブリッジMBA留学中の人に「ようこさんがキャリアを決めるポイントは何ですか？」と聞かれたとき、「場所」と答えたら彼は絶句してました（もっとかっこいい理由を期待してたのかしらん？）。　でも私にとって「場所」（都市空間だったり建築だったり文化だったり総合的な意味で）は本当に重要で、空間が自分の心理に与える重要性に気づいたことがキャリアチェンジのきっかけです（→『空間が持つパワー』）。

昔からヨーロッパが好きだったのですが、『人が自然に生きられる社会』だからという理由以外にそれぞれの国が個性を、さらに言うとアイデンティティーを意識的に強く持っているところが魅力的な理由。　「そこにしかない」ものがあるから、世界の旅行者数ランキングも上位の多くをヨーロッパ諸国が占めているのでしょう（2012年ランキングでは1位のフランスを筆頭に上位10ヵ国のうち4ヵ国がヨーロッパ→Wikipedia: World Tourism rankings）。　なぜ「そこにしかない」ものを保っているのか、という点では、ハイライフ研究所の『ヨーロッパに学ぶ「豊かな都市」のつくり方』という連載第3回の以下の箇所に同意。
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今日が最終回。

こうして2011年夏に夫婦ともども無職になった私たち、生活は特に変えませんでした。　私が秋から通う予定だった『The Interior Design School』の学費をまだ払っていなかったので「入学を1年延ばそうか？」と夫に聞いてみたのですが、私のキャリアチェンジを心から応援してくれているので1年先にすることは大反対。　「夫婦で無職、子ども1人」から「無職＋学生、子ども1人」になりました。

夏休みに予約していたクロアチア旅行もすでにフライト代と宿のデポジットを払い込み済みだから既にサンクコスト（→『サンクコスト』）。　「無職でロンドン」と「無職でクロアチア」だと出て行くお金は変わらなそうだし、後者の方が「明るい無職」って感じなので予定通りに旅行へ（→『アドリア海の休日』）。

夫は息子と過ごす時間が一気に増え、ママっ子だった息子がパパ大好きに戻りました。
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昨日の続き。

「こんな体調で出張に行ったら本当に体を壊すから行かないで」と朝3時に過労なのに海外出張に行こうとする夫を止めようとした私。

1. 大事なのは一に自分の健康、二に家族の健康。　仕事は三の次、四の次、五の次である。
あなたが家族のために一生懸命働いているのは知っている。　それならなおさら一家の大黒柱は自分の健康が一番大事。　機内アナウンスで「自分の救命具をつけてから周囲の人が着用するのを手伝ってください」とあるのと一緒。　次に家族の健康が大事。　それ以外のことは何とでもなる。　仕事は辞めたらまた見つければいい、家も今買わずにまた後で買えばいい。

2. 精神の病は、身体の病より、かかっていることに気がつきにくく、回復に時間がかかる。
精神的に参っているなら、休息を取らなくてはいけない。　申し入れても休息を取らせてもらえないなら逃げればいい。　あなたがこの出張に行かなくても、おそらく会社はつぶれない。　でもあなたがつぶれたら回復にはずっとずっと時間がかかる。

3. もし今、この会社から職をオファーされたら受けるか？　答えがNOなら時間と健康を無駄にせず、辞めるべき。
すでに転職が間違った決断だと気づいているなら、この会社に少しでも長くいることで、その決断が正しい決断に変わる可能性はない。　間違った決断をすることは時にはある。　重要なのは、今後同じような間違いを起こさないことであり、行動した自分を責めることではない。
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・・・というタイトルをつけたけど、私の夫の話です。

2年前のこの時期、夫は転職しました。　同じ業界内ですが（夫の職業は戦略コンサル）、夫の上にはパートナー（ファームの共同経営者）2人だけという小さいファームにシニアなポジションで入社。　新しく入ったこの会社が、、、ブラック企業でした。

期間の短いプロジェクトを次々こなすため、常に締め切り前で帰宅は私と息子が寝た後、終電やタクシー帰りが多くなりました。　ただ長時間勤務なだけであれば、この業界はよくあることなのですが、パートナーである上司が、、、ブラック上司でした。　マイクロ・マネジメントの典型で部下の行動を監督し、侮辱的な言葉で部下を威嚇し長時間労働を強要、週末も電話やメールでの指示が止みませんでした。　夫はこの上司の右腕として同じように部下をマイクロ・マネジメントするように言われることが本当に心理的に苦痛のようでした。　スケジュールはすべてこの上司が決めアシスタントがアレンジするため、夫にはスケジュールのコントロールの自由がありませんでした。

転職当初は「2年がんばる」と言っていたのが、「1年半は」になり、「1年もつかなー？」になりました。　私が「この会社にいるのはもう長くないな」と思ったのは、夫が珍しく会社を早く出ることができ「今日こそベッドに入る前に息子の顔が見れる！」と喜び勇んで帰ってきた晩のこと。　1歳になるかならないかの息子はパパの帰りを待つことができず、夫の帰宅5分前に寝入ってしまいました。　走って帰ってきてベッドタイムに間に合わなかったと知ったとき、夫はあまりの悔しさに涙を流してしまいました。　
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ついにNickが・・・と目頭を熱くしたのは、私だけじゃなかったと思う。

INSEADで出会ったNickはシドニー出身、MBA留学前は戦略コンサルタントで出張・残業が続く激務をこなしていました。　とてもチャーミングでおおらか、誰にでも愛される性格で、彼の周りにはいつも笑いが絶えませんでした。

MBAではMBA学生を卒業後に採用したい企業が卒業前にキャンパスに来て面接をし、採用通知を出していきます（オンキャンパスリクルーティングという）。　リクルートスーツを着た友人がキャンパス内を闊歩し、戦略コンサル・投資銀行を初めとする常時MBA採用している企業から留学前の2倍近い給料とボーナスをオファーされているのを見ると誰でも落ち着かなくなります（今のINSEAD後のキャリア・データはこちら。　卒業後の給料は平均€86,200、サインオンボーナスは€17,000。）。　多くの学生は多額の学費をローンで賄って来ているので、「3年だけ」、「自分が何がやりたいかわからないからとりあえず」と言って目の前に出されたオファーに目がくらみ就職していきます。　基本的に、ambitious（野心的）なhigh achiever（成績優秀者）ばかりなので、競争意識も働くのでしょう（→『MBAの同窓会』）。

そんな中、Nickはオンキャンパスリクルーティングにも行かず、「何かわからないけど、何か自分でビジネスをするんだー」とずーっと言っていました。　そして卒業後はロンドンのサンドイッチ屋でバイトを始めました。　私たちが卒業したのは2004年、2007年にバブルがピークに達するまで投資銀行がこの世の春を謳歌し、ヘッジファンドに就職した同級生は1億を超える年収を稼いでいました（こんな時代があったんです→『外資系戦略コンサル vs. 投資銀行』）。
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