世界級ライフスタイルのつくり方

昨日のブログで書いたように、外からは「”寿司”、”コスプレ”などイメージだけでも」愛されつつある日本。
私はこれを「日本のイタリア化」と呼んでいます。
別に私の造語でも何でもなく、今年の5月に日経新聞のコラム「核心」で「イタリア化する？日本」が掲載されたのですが、記事が見つからないのでポイントだけこちらのブログから拝借すると以下の通り。

1. イタリアと日本は地理的・風土的に似ているといわれてきたが（南北に長い半島、山が多く四季のある風土）、最近は悪い共通点ばかり目につく。
2. 英エコノミスト誌は，駄目な日本を嘆く「JAPAiN」特集の次に「神よイタリアを助けたまえ」と題する駄目イタリア特集を組んだ。
3. イタリアは欧州の病人。　1人当たりのGDPはEU平均以下。一昨年スペインに抜かれ，来年はギリシャにも抜かれそう。　90年代半ばは英国やフランスより豊かだったのに。
4. 90年代前半はOECD加盟国のトップクラスから中位以下の18位に落ちた日本と似ている。　今や両国はG7で1人当たりGDPや借金財政度でブービーを争う「G7劣等生」。
5. 人口構造や少子化も似ている。　フラグキャリア（航空会社）の経営再建が課題だし（＊1）、食品偽装事件も並行して多発。　社会保険庁などの行政のお粗末さも似ている。
6. そのくせ日本人はイタリアが好きだ。　経済至上主義に疲れた（負けた）日本人はイタリアを「生活大国」として憧れる。　街にはイタ飯があふれ，日本社会のイタリア化が見られる。
7. 「ねじれ国会」「短命内閣」すら似ていた。　イタリアはようやくそれから脱出したが，日本は依然として「ねじれ」のままで、イタリアにさえ置いておかれつつある。
＊1　アリタリアはついに破産。→伊アリタリア航空が破産申請、採算部門を国内グループが買収へ

私もイタリア大好きですが（そして、ブログで使っているニックネームla dolce vitaもイタリア語）、この記事には深く納得。

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シンガポールは人の出入りが多いので、週末ごとにWelcome party（歓迎会）やらGoing-away party（送別会）やら「飛行機のトランジットで寄ってみました」やら何かしらの集まりに誘われます（この週末も上海からトライアスロン出場のため友達が来ていました）。
今週末もパーティーのお誘いが（以下、英語部分は原文そのまま、日本語は私が訳しました）。
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BIG IN JAPAN!
Date: Saturday, 13th September
Time: 10PM onwards
Venue: xxxx
コスチューム（仮装）パーティー（ベスト・ドレッサー賞あり）
ドレスコード：「日本」（注：日本のブランドを着ればいいというものではない）
ドレスコードの例：
manga-types
yakuza
hardgay (説明として下のYouTubeのビデオが貼付けてありました)
kinky japanese maids
shibuya girls
sumo wrestlers
harajuku girls
cross-dressing geishas
samurais
japanese school girls
karate kids
こんなものが英語字幕付きで出回っているのね・・・笑えるけど、日本人としてちょっと恥ずかしい・・・

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・・・・・・・・（目が点）
何だかよくわかりませんが、ずいぶん愛されてますねー、日本。

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『Between jobsの過ごし方 – 2』で予告していた通り、ようやくシンガポールに投資口座を開き、新たに投資・資産運用を開始しました。
このブログの中で、投資に関しては唯一全く成功体験がないので（笑）、先達の皆さま、ぜひいろいろ教えてください。
具体的な投資銘柄の前に、投資で最もパフォーマンスに影響を及ぼすのは個々の商品選択ではなくアセット・アロケーションだと言われているのでその話を少し。
私たちの目標アセット・アロケーションは以下の通り。
現金：5%
債券：10%
株式：65%
不動産：20%
投資スタンスは以下の通り。

• 30年くらいの長期投資
• 生活に必要なお金＋αは給料で十分なので投資資金は当面使わない余裕資金
• 長期的には高いリターンが狙える株式投資中心

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『人は意外と会ってくれる』で書いたように、毎日INSEAD卒業生のネットワークを活用しながら、post-MBAのキャリアパスを語り合ったり情報交換したりしています。
そこで気づいたこと。

• INSEAD卒業後、中国に渡った卒業生（中国人及び華僑・華人を除く）はみんな起業家かフリーランスである。

私が個人的に知っている中でINSEAD卒業後、起業して一番成功しているのが、北京に本社を置くEthos TechnologiesというWebシステムディベロッパー。　経営陣は全員私たちのINSEADクラスメイト（うち1人は私の夫とアパートをシェアしていた）で、今は従業員数200名を超え、ノルウェー、スウェーデンにもセールスオフィスを構える、INSEAD起業家の卵の希望の星。
その他にも上海でベンチャーキャピタルを立ち上げていたり、『MBA同級生に見る「フリーエージェント社会の到来」』で書いた2人のようにフリーでコンサルティングをしていたり・・・
彼らに共通するのは「とりあえず中国に行った」こと。
Ethos TechnologiesはちゃんとINSEAD内のビジネスプランコンテストでも入賞（優勝？）して、エンジェル投資家のシード投資を受け、しっかりした事業計画を持って北京に乗り込んだのですが、他の人たちは「これからは中国がくる！　とにかく行けば何とかなる！」くらいのノリで行った人も多い（私の友人Zは中国への旅行経験もないまま移住していた）。　まさに、チャイナドリーム。
実際、行ったら本当に何とかなってるみたいです。　きっと、似たような大志を抱く人たちのコミュニティー内の結びつきが固くお互い助け合っているのでしょう。

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『ガイジンであるという特権』で書いたように、概ね暮らしやすいシンガポールですが、移住してきて以来、苦労していることがあります。
それは、健康保険。
日本はご存知の通り国民皆保険。
私は今まで日本の大企業に勤めていたため、健康保険料は毎月の給料から源泉徴収されていました。　どこの病院に行っても自己負担は3割。　医療費について深く考えることもなく生きてきました。
日本は年金もそうですが、現役の労働世代が医療費をより多く必要とする高齢世代を支えるという相互扶助の精神で成り立っています（急速な高齢化によってさまざまな社会問題が噴出しているのは周知の事実）。
一方、シンガポール政府は基本的に「自分のことは自分で面倒をみなさい」というスタンス。　市民と永住権保持者（PR）には国の管理下にある個々人の口座にCPF（政府による社会保障。後日別のエントリー立てます）を積み立てる義務があります（ポイントは積み立てるのが「自分の口座」ということ、積み立て分は自分に返ってきます）。　この一部が医療保険費に回されますが、これは入院など高額医療費にしか適用されず、外来治療には適用されません。
参考：シンガポールの医療保険制度
これだけでは全く十分ではないので、ほとんどの国民は何らかの形で別途民間の保険に加入しています。　この民間保険というのが実にまちまち・・・

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