前にちょこっと書いたけど（→『若いアジア』）、私は統計大好きです。　ちょっと前のisologueの『データを見ない人々』というエントリーに、

日本の99%くらいの人は、おそらくほとんどデータを見ずに（「観念的」に）仕事や生活をしてるはず

とあったので、「ひょえーー」と仰天したのですが、根拠を示さない観念的な話を聞くと「うーん、データで示してよね」と思ってしまいます。　統計は恣意的な使い方もできるし、統計で嘘をつくことも簡単だけど、そういうところも含めて面白い。
今日は私の好きな統計のひとつ、外務省の海外在留邦人数調査統計をご紹介。
「どんな国・都市にどんな日本人がいるの？」ってことが手にとるようにわかる（？）すぐれもの。　3カ月以上海外に在留する場合に届出が義務づけられている在留届を基にしているので、日本国籍を持つ外国の長期滞在者と永住者が対象。
ところでこの「在留届」、今はオンラインで届け出られるようになり、私はマメに届け出ているのですが、夫がオーストラリア領事館に出している気配はなし、制度がないのかも。　ひょっとして外務省（& 日本人）ってすごくマメ？？？
海外在留邦人とひとことで言えど、そのプロフィール（性別、職業、家族帯同状況など）は国によって都市によって全然違うのですな。　次に、シンガポール・イギリス・アメリカ 3ヵ国の海外日本人の性別と職業を円グラフにしてみました（暇だな、私・・・）。　この3ヵ国はこのブログのアクセスが多い3ヵ国です。

Continue reading

知らない間にサマーセット駅の真上に313@Somersetなるショッピングモールがオープンしていました。　えー、つい最近、同じオーチャードにionがオープンしたばっかりなのに〜！
2006年のVivoCity開業以来、相変わらずショッピングモールの開業が相次ぐシンガポール。
すでに深夜なのに大賑わいな313@Somersetを見ながら関さん（シックス・アパートの）が「バブルのかほり・・・」とつぶやいていましたが、「いずれはじける」という意味のバブルかどうかは別として、「物が大好き」なのです、シンガポール人。　もちろん買うのは大好きだけど、買わずに見るだけでも大好き。　高級品を買える人も（ヴィトンにはいつも行列、人口あたりのランボルギーニ台数は世界一）、買えない人も（安かろう悪かろうショップも大賑わい）、国民的趣味ですね、ショッピングは。
「若者が物を買わない」と言われる日本のリテール・ブランドにとっては垂涎ものの市場で（国内市場が小さいのがネックだが）、今年4月に進出したユニクロは大人気。　313@Somersetには、ユニクロの東南アジア旗艦店が入っているらしい。

Continue reading

グローバライゼーションなどと言われ、人の往来が増え、大都市には多国籍・多文化・多人種がこれまでにないほど集まるようになっているのに、逆にその内部では似た者同士はますます集っているのだなあ、というお話。
先週書いたように（→『家探しでわかる都市政策』）治安のいい場所と悪い場所がパッチワーク状に混じっているロンドン。　実際、南ロンドンを走る345番バスに乗り、ロンドンで危険な地域と真っ先に名前があがるエリア（黒人率80%）から緑が広がるヤング・ファミリーのエリア（白人率90%）のにガラッと変わるのを見たのですが（この2つのエリアの距離1.2km）、もっと便利なツールを発見。
UpMyStreet
サイト上に、住所の郵便番号を入れるとエリアに関する情報が見ることができるものですが、そこの住民プロファイルが「そこまで言うか？！」って感じ。　私たちの引っ越し先（上記のうち「緑が広がるヤング・ファミリーのエリア」）の住民プロファイルを要約してみると・・・

フラットに住む若い裕福なプロフェッショナル。
都市部で25 – 29歳の年齢層が一番多く、ハイスキルでキャリアを駆け上がり高給を得ている。　よく働く結果として余暇を効率的に使う。　食料品をオンラインで買いホーム・デリバリーをしたり、オンライン・ショッピングをする人の率は平均の2倍以上。
読書量が多く、アート・音楽・演劇・映画など幅広い趣味を持ち、定期的に外食もする。　海外旅行が大好きで、冬山から夏のビーチ、週末旅行から長期旅行まであらゆるタイプの旅行を楽しむ。
時事問題は細かく追っており、職場へ行く途中で読む新聞はFinancial Times、The Guardian、Independentである。
（New ACORN Classification Mapのタイプ16）

Continue reading

今回、1週間ひょいっとロンドンへ飛び、10件あまり物件を見て回って帰ってきてメールや電話で賃貸契約の手続きをしながらふと思ったのですが、これって外国人が日本で同じことやろうと思ってもきっと無理ですよね・・・（日本語ペラペラ、言語の壁はないと仮定）。
初めの壁はズバリ「外国人お断り」の大家さんが多いこと。
ロンドンではまああり得ない。　私たち「何人か？」って聞かれなかった気がするし。　もちろん、「なぜロンドンに来るのか？」（→職を持っていることの確認）、「何の仕事をしているのか？」（→支払い能力の推察）は聞かれました。
そして思い出すのが、私がモスクワに長期出張していた時に東京のアパートを解約せずに行ったときのこと。
東京のアパートは1 – 2ヵ月に1回（3 – 4日）という頻度で戻ってくるという空き家状態でした。　その頃INSEAD後輩のタイ人（日本語ペラペラ）がどうしても日本で働きたくて東京で超薄給の職を見つけ、とにかく安く住めるところを探していたので、私がいない間、住まわせてあげることに。　大家さん（80代夫婦）が隣の家に住んでいたのですが、一時帰国中に説明に行く暇がないまま、タイ人の彼女に合鍵を渡し再びモスクワへ出てしまった私が悪かった。
数日後、私は実家の母親から未明の電話で起こされ「外国人がアパートに居座っていたので、（大家さんから連絡を受けた）不動産屋が追い出し合鍵を取り上げた」ことを知らされたのでした。　大家さんに説明しなかった私が悪いんだけど、彼女、日本語は堪能なので状況説明したはず。　もしこれが日本人だったら追い出すまでするかなー・・・？

Continue reading

よく「（イギリスに引っ越すタイミングで）ポンドが安くなったからよかったね」と言われるのですが、うーーーん、短期的な為替の動向ってほとんど意味ないのであんまり気にしていないのです。　その代り、覇権通貨がどう変わっていくかはめちゃくちゃ気にしてます。
為替動向の感じ方って「どの通貨のどういう期間の視点で物事を見るか」によると思うので、我が家のポリシー「為替ニュートラル」について書いてみます。
1. 家計の資産形成
我が家の家計資産（というほどたいしたもんでもないけど）の大半は30年くらいの長期投資・運用です（老後の生活費とマイホームを買うかもしれない時の頭金）。　この資産をどの通貨で持つかが最重要。
結婚時の話し合いの結果、今後の世界基軸通貨になるであろうUSドルとユーロで半々ずつ（＊1）持つことで、短期的な為替変動に心惑わされない為替ニュートラルな心理的ポジションを取ることで合意しました。　よって、2人の出身国通貨（日本円とオーストラリアドル）はすでにほとんど持っていません。
＊1・・・「半々ずつ」という比率にあまり意味はありません。 4: 6でも6 : 4でもいいのですが、それくらいの細かい調整は流動性の高い資産であればすぐできるので。
ところが、シンガポールからはユーロ建ての金融商品を買いにくいので、現在すべてUSドル建てになっています（投資対象商品もすべてブログで公開しているので、興味のある方はカテゴリー投資・資産運用からどうぞ）。　これをロンドンに引っ越したらユーロ建て資産にも分散することが目下の課題です。

Continue reading

『お金持ちが逃げてしまう国』というエントリーに、

私は常々、日本に住む日本人にとって一番恐ろしいシナリオは、日本という国（の制度）を見捨てた日本企業が外へ出ていってしまうことだと思っていました。

と書いたら、

本気で日本を出ていく気概のある日本の大企業ってどのくらいあるだろう。。。か。

というコメントをもらいました。　へーーー、あんまりいないのか・・・
FT (= Financial Times)で、税金の高い国を出る企業と、追う税務当局の記事を読んだのでご紹介（FTは無料登録すると月10本の記事まで読める、それ以上は有料）。　以下、記事の要約。

KPMGが行ったイギリスの大企業50社への調査によると、企業の税法上の本社をイギリス国外へ移そうと検討している企業は2007年の6%から2008年には14%に上昇した。
税金が企業活動を行う場所の選択に影響を与えると回答した企業は2007年の26%から2008年には22%と、不況の影響でわずかに減少したものの、無視できない割合の企業が税金に敏感である。
イギリスの法人税制はフランス、ドイツ、米国などに比べると競争力があるが、アイルランド、オランダ、ルクセンブルクに比べると劣り、これらの国は魅力的な税制で海外からの投資を呼び込んでいる。
（FT : More big companies consider UK tax exodus（2009年1月25日））

Continue reading

日本企業や日本人と仕事をすることがすっかりなくなってしまってから久しいですが、たまたまクライアントのオーストラリア企業が在シンガポールの日系メガバンクと話したいというので、アドバイザーとして同行しました。
クライアント側：全員アングロサクソン系 ＋ 私
日系メガバンク：全員日本人
内容は詳しくは書けませんが、クライアント側からのある取引打診（融資ではない）だったのですが、会議開始後10分で（日本人の私にすれば）銀行から色良い返事はない、とわかる内容のものでした。
銀行側は「（クライアントの条件であれば）It is difficult…」を連発し、理由を述べます。　クライアントは「では、どうすれば可能なのか？」と何度も食い下がります。
本当に、日本人の私から見れば、かなりクリアなNOだったのですが、何度も同種のやり取りがあった後、面談は30分を過ぎてお開きとなりました。
面談が終わった後、クライアントに「日本人の”It is difficult.”は”It is impossible.”の意味だから」と伝えたところ、心底驚いていた様子。　やはり全然通じてなかったか・・・

Continue reading