前も『海外就職における「日本の力」』に書いたのですが、梅田さんの「自分の力と時代の力」講演録は示唆に富むので、今日もそこから。

僕の場合は、「誰もやっていない新しいこと」というのに惹きつけられたために、当時の最先端であったITをやってきた

という箇所を読み思うところがありました。
私はずっと（最先端ではなくとも）先端テクノロジーをビジネスサイド（事業化・投資・アドバイス）からやっています。　だからといって先端テクノロジーが大好きかというとそうでもなく、『ガラパゴス化する日本』にも書いたとおり消費者としての私はアーリー・マジョリティー。　技術は『キャズム』を超えないと消費者としての私にはたどり着きません。
Wikipedia : キャズム（書籍）
今も周りがスマートフォンだらけになってきて、携帯（ソニエリのウォークマン携帯）は通話とSMS機能しか使っていない私もさすがに肩身が狭くなってきました（i-mode以降の携帯技術革新を経た日本と海外は全く状況が異なり、携帯の使い方だけは10年前に戻った感がある）。
基本的に男性が多い業界で、しかもギークとかガジェットオタクとか「3度の飯より技術（ガジェット）が好き」な人たちと比べると、私は技術もあまりわからないしすごい情熱もないし・・・、と肩身が狭くなることはしばしば。
そんな私がなぜこういうキャリアになってしまったかというと新卒で入社した総合商社での配属先がIT部門だったため（社内システムの部門ではなく事業領域としてのIT）。

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先週『岩瀬さんと生命保険』のエントリーを書くのにライフネット生命保険のページからロゴをお借りしたところ（プリントスクリーンしてコピペした）、これがきっかけか定かではありませんが、今週月曜には志バナー（ライフネット生命を応援します！という表明）として岩瀬さんのブログに小さなバナーとその貼付け方が載っていました（→）。
早速、貼ったけど小さくて存在感がなかったため、「もっと大きいのとか数種類作って選べるようにしたらどうでしょう？」とメールしたところ、
早速翌日には、こんな大きなパターンとさらに数種類のバナーができあがっていました。
さ・さすが・・・できる経営者はアクションが早い・・・
ブログでインタラクティブにすぐ反応が返ってくるのがいいですね。
私は普通のブログサービスでチカチカと広告が出るのが嫌いで、わざわざレンタル・サーバーを借りてMovable Typeでブログをやっているのですが、経営方針に共感できる会社はぜひ応援させてもらおう、ということで右バーの下の方にAdsスペースを作りました。
そしてブログ活用ということでは1日の長があるのは、もちろんアメリカのIT企業の経営者。

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あまりにも長い間、私の「読みたい本リスト」にあった『イノベーションのジレンマ』をようやく読みました（原書『Innovator’s Dilemma』で）。
うーん、我ながら遅いなー・・・　原書が出たのは2000年ですからね。　技術革新に関する名著中の名著。　その内容はまだ色あせていないとはいえ、例の多くは1999年までの例なのでもっと早く読むべきでした。　まだまだ良書を選ぶ嗅覚が鈍いです。
・・・という訳で、製造業のみならずあらゆる財・サービス業に従事する人は絶対読むべき1冊ですが、エッセンスは下の図に表せます。

技術革新によりある市場が生まれます（図中、上の黒線）。
市場を掴むことに成功した企業は持続的イノベーションによりどんどん技術革新を行います。　既存市場を相手に付加価値マージンを維持しようと思うとハイエンド市場に移行せざるをえなくなります（上の黒線が斜め右上方向に推移）。
ところが、企業の技術革新のスピードは市場が求めるスペックの伸び（図中、2本の破線の間が市場）よりも速いのです。　ハイエンド市場に特化していく有力企業の製品はローエンド市場にとってはオーバースペックになります。
そこに破壊的イノベーションによってローエンド市場の需要を満たす企業が現れます（下の黒線）。　その多くは新興企業。
ハイエンド市場に特化している企業にとってローエンド市場はマージンが低いので当初はその破壊的イノベーションを軽視します。
ところが、その破壊的イノベーションも持続的イノベーションによって急速に市場を獲得していきます（下の黒線が斜め右上方向に推移）。　気がつくとハイエンド市場も満足するスペックになり、破壊的イノベーションが持続的イノベーションを駆逐します。
そして、また歴史は繰り返す、というお話。

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