（このエントリーはスティーブ・ジョブスの訃報を聞く前日に書いたのにサーバー・ダウンでアップできなかったものです。　最後に追記をしています。）

技術とか人っていうのはお金があるところと、実際に実験をして実用化したところに残るんですね。　技術は、あるいはアイディアは、発明したところには残りません。
（中略）
技術というのは「食材」で商品というのは「料理」だ、と。技術を売り物にしたって新鮮な魚をただ売りものにしているようなもので、それを料理して初めて商売になる
（『デザイナー奥山清行による「ムーンショット」デザイン幸福論』より）

バツグンに面白かったです、このインタビュー。　上記引用した部分のコンテクスト（アブダビでのスマートシティ実証実験の話）は長くなるので、インタビュー読んでみてください。
「技術やアイデア単体に価値はない」例はいろいろ思いつくのですが、現在、勉強中の建築・インテリアの分野からあげてみます。　私はこの分野、勉強を始めたばかりなのでもっと詳しい方、間違いなどあればぜひご指摘ください。
産業革命以降の家具デザイン史（初期は建築家が家具デザインをしていたケースが多いので建築もちょっとだけ）を俯瞰してみると、日本のデザインにインスピレーションを受けたと言われる家具・建築があちらにも、こちらにも登場します。
印象派の画家たちが日本の浮世絵に多大な影響を受けた、というのはよく知られてるけど、デザインの世界もすごい。

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友だちから続々と「そう来たか！」というメールが届きます。　リアルで会った人以外には、ほとんど話してなかったからなー
自分としてはそんなに突拍子もないことしてるとは思っていないのですが（笑）、クリエイターやイノベーターにはどうやったらなれるのか、というレシピみたいなものについて書かれた記事をご紹介。
これを読んで「私にもなれるかも！」と思うか「私には無理！」と思うかはその人次第。
まず1人目は日経ビジネスオンラインのお気に入りコラム『新ローカリゼーションマップ』（＊1）に出てきた米ZIBAの戦略ディレクター濱口秀司さん（→『「中国人はMUJIが好き」を解剖する』）。
＊1・・・日本での社会人時代のほとんどをローカリゼーションと格闘しながら過ごした私には響くのです。　参照：『FeliCaがガラパゴス化した3つの理由 – 1』、『日本の鉄道会社の事業モデルは海外でも有効か？』、『世界のMurakami』

京都大学工学部卒業後、パナソニック電工（当時は松下電工）に入社し、研究所に配属された。　そこで研究開発に打ち込みながら、濱口氏はビジネスにおける2つのテーマを設定した。　1つは、質の高い意思決定を下すための方法論。　2つ目は、クリエイティブなコンセプトを生み出すための方法論。
1つ目のテーマは、スタンフォード大学で生まれた「デシジョンマネージメント」という方法論に辿り着いた。（中略）
2つ目のテーマは難題だった。　コンサルティング会社やアカデミックな分野を手当たり次第探ってみたが、成功事例の分析はいくらでもあったが、実際にどうすればクリエイティブなコンセプトが生み出せるのか、分からなかった。（中略）

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今週、昔の会社の先輩から届いたメールの一部。　思わず声をあげて笑ってしまいました。

ブログ見てるぞえ。　おめでとう！
昔、何かの拍子でソニー時代、ようこに「休日なにしてるの？」って聞いたら、「タイル集め」って言われたことをなぜだか思い出した（笑）

タイル集め・・・（笑）
よく覚えてますねー・・・　自分でも忘れてた。
正確には「休日」じゃなく「長期休暇」だと思うけど、そういやあの頃は旅に出るたびにタイルを買っていました。　使う予定がないからいつしかやめちゃったけど度重なる引っ越しでも捨てられずにいまだに持っています。
タイル集めじゃ飽き足らず、黒のブラウン管テレビをスプレーで真っ白にペイントしてテレビの表面全体に青タイルを貼ったりしてました。
世界で一番美しい建築はイスタンブールのブルー・モスクだと思ってるくらいタイルが好きで、タイルを見にシチリアのCaltagironeやメキシコのPueblaまで行ったことがあります（両方ともタイル好きには息ができなくなるほど興奮する町）。

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学校が始まりました。　カリキュラムはほぼすべてプロジェクトからなり、初日からプロジェクトが始まっています（しかも締め切りは金曜）。　いつでもお茶の休憩取っていいのに、昨日も今日もお昼の休憩しか取らなかったなー・・・
建築インテリアデザインをキャリアにしようと思ったきっかけの話を。
・・・といってもいくつもの小さな経験・普段の生活が積み重なっています。　あえて立ち止まって気づこうとする時間が一番必要なのかも。
1. 原点
奈良・京都という世界に誇る歴史建造物がすぐそこにある環境で生まれ育ったこと。
とはいえ、実家はベッドタウンにあり周りと同じような一戸建てだし、家族に建築家やデザイナーがいるわけでもありません。　「ディズニーランドみたいなつくりもの（偽物）が嫌い」という可愛くない子どもでした。
大学では空き時間があるとよく大好きなお寺、永観堂の庭に昼寝をしに行っていました。　当時は庭は入場無料。　木漏れ日・かすかに聞こえる川のせせらぎ・時を経て佇む本殿の息づかい・すぐそこに迫る東山・・・を感じながら昼寝をする時間は至福の時間でした。　この幸せの感覚は以降、何度もフラッシュバックします。

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『今日は私の　キス記念日』に書いたとおり、私の幸せ構成比はたぶんこんな感じ。

1. 家族　70%
2. 環境・プライベート　20%
3. 仕事　10%

夫がいるシンガポールに引っ越し子どもが生まれたことで1.を押さえ、ロンドンに引っ越したことで2.を押さえたので、3.の大幅てこ入れが必要でした。
キャリアチェンジは、「場所（Location）・業界（Industry）・職種（Function）の3つ全部を変えることは難しいが、1つか2つなら可能」という言い方をよくするのですが、いろいろなケースを見ていると、場所（Location）を変えるのが一番大変（特にアジア→ヨーロッパなど地域を超える場合、もちろん社内異動などは除く）、次に業界（Industry）、いったん業界または会社に入ってしまえばその中で職種（Function）チェンジすることは意外と簡単（『求職者の心構え』で書いたフェラーリにアルバイトで入って最後は戦略部門に移ったケースなど）。
なので、住みたい場所がある人はまずそっちを押さえるのはけっこう重要だと思います（住む場所よりやりたいことの方が重要って人はこの限りではない）。　日本人の海外就職に一番大きく立ちはだかるのはVISAだし。
話を戻して、去年の夏頃からちょこちょこと友人から依頼があった仕事をしていた私ですが、今年の初めからまじめに就職活動を開始しました。　就職活動は自分ができることと相手（雇用主）が求めることをマッチさせる作業なので、自分の経験（業界・地域・プロダクトetc.）やスキルをブロック化していきます。　ヨーロッパでの仕事経験がないので圧倒的に不利な上に、自分ができること（イメージは大きなブロックがけっこうたくさん、笑）から今いるマーケットで求められていないことを除いていくと、どんどんブロックが小さくなっちゃうんですよね、やったことある人はわかると思いますが。

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気がつけばこのブログを始めてから3年以上経ち、このエントリーで600回目となりました。
100回ごとに記念エントリーを書くことになっているので（過去のエントリーはABOUTページからどうぞ）、今日は私の近況でも。
来週からフルタイムで専門学校に通いArchitectural Interior Design（建築インテリアデザイン）を学びます。　期間は1年、資格はPostgraduate Diploma（大学院レベルの職業専門知識）。　終了後は建築インテリアデザイナーになる、予定。
私は新卒入社以来、会社は変われどずっとテクノロジー業界のビジネス系（投資・海外営業・コンサル）にいたので、ビジネス系からクリエイティブ系へ、と「左脳系から右脳系」くらいのチェンジです（でも業界の人には、ビジネスとして成功させるためにはクリエイティビティーが10%くらい、後はビジネス・センスやコミュニケーション力etc.とアドバイスされましたが）。
「なぜ建築インテリアデザインなの？」とお思いだと思いますが、長くなるので、追々書くとして、今日は「建築インテリアデザインって何？」という話を。

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巷で話題だったので行ってきました、今年5月に大改装オープンしたSt.Pancras Renaissance Hotelのホテル・ツアー。
St.Pancrasというのはユーロスターの終着駅なのですが（＊1）、駅から下りるとすぐにこの大仏殿より巨大な建物、しかもゴテゴテのネオ・ゴシック建築で目立つこと、目立つこと・・・
＊1・・・ロンドンは他ヨーロッパ都市と同じく中心街から少し外れたところにいくつか鉄道の終着駅があり、St.Pancrasはそのひとつ（『日本の鉄道会社の事業モデルは海外でも有効か？』）。　ただし、イギリスは鉄道発祥の地、なのでその頃の「街のはずれ」は今では立派に中心街に飲み込まれている。
駅に直結するホテルとして1873年に開業したものの1935年に閉鎖。　その後は鉄道会社のオフィスや宿舎として使われるものの、老朽化する一方で、取り壊し寸前までいったこともあったそう。
ほとんど廃墟と化していたこの壮大なゴシック建築を救ったのがユーロスター乗り入れと付近の再開発。　マリオット・ホテル・チェーンに買収され£800mil.（約1,000億円）の費用をかけた大改装の末オープンしたというお話。

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