世界級ライフスタイルのつくり方

シンガポールのmarket place（paragon）という欧米人が多いちょい高級スーパーでレジに並んでいると、私の前にどこかで見た顔の人が。　「うーん、どこで見たんだろう？」としばし悩んで気づいた（右の写真の人）。
・・・と言ってわかる人は少ないと思いますが、HBS（ハーバードビジネススクール）の教授であり『イノベーションのジレンマ』の著者であるクリステンセン教授。　下記のインタビューで、クリステンセン教授がシンガポールに住んでいること（通年ではないと思うが）を知って覚えていたのでした。
CNET Japan : イノベーションのジレンマに陥る優良企業たち
インタビューの中で私が面白いと思った箇所は以下。

—破壊的イノベーションの原理は国家にもあてはまりますか。
そうですね、私が今シンガポールにいる理由もそこにあります。　シンガポールは日本の経済停滞に対し、破壊的イノベーターと似た立場にあると思われます。
日本が経済大国となった背景には、日本企業が破壊的イノベーターとして貢献したことが挙げられます。　例えば、ソニーは安い小型ラジオを、キヤノンは卓上コピー機を作りました。ローエンドから始まったこれらの企業が今ではハイエンドへと移行し、そして行き詰まりを迎えています。
シンガポールは、過去の日本と同じ境遇にいます。　つまり、ローエンドから始まり、単純な製品の生産拠点として、また安い労動力を武器に海外投資の誘引に成功しました。　しかし今は、ハイエンド側へと移行しすぎています。　シンガポールは、新しい破壊の波をデザインし、生み出さなければなりません。

破壊的イノベーションのコンセプトを知らない方は、以前『次の破壊的イノベーションは何だ？』というエントリーで書いていますが、Harvard Business Reviewのサイトで『イノベーションのジレンマ』のエッセンスの講義ビデオ（英語）が見られるのでこちらもどうぞ（↓）。
HB : Clay Christensen Explains Disruptive Innovation

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最近、ブログを通して頂くメールの数も多くなり、ブログ歴も5年以上ということもあり、インターネットを通して知った人に質問する際の質問力について書くことにしました。
下記に書くことは「もしかして自分のことでは？」と思う人がいるかもしれませんが、今までの経験（自分がしてきた失敗も含め）から得た一般的な話です。　特定の個人に向けたものではありません。
「もしかしてブログをやっていない人は知らない人からメールを受け取ることがそもそもあまりないので、下記のようなことに気づかないのかな？」と思ったので「知っている方が、知らないよりいいことがあるだろう」という思いからです。
ブログを書く目的というのは人それぞれですが、私が少しでも役に立つことを書こうと思うのは、基本的にはペイ・フォーワード（自分が受けた思いやりや善意を、その相手に返すのではなく、別の相手に渡す）の精神です。
これに気づいたのは、ヨーロッパMBAを目指し、夏休みを利用してLBS（ロンドン）、IESE（バルセロナ）、INSEAD（パリ郊外）にキャンパスビジットをしたとき。
たまたま検索で現役IESE生（日本人）のブログを発見し「今度キャンパスビジットするんです」とメッセージを送ったところ、忙しい学生生活の中、時間を割いてキャンパス案内をしてくださいました。　おまけにLBS在学中の友人まで紹介して頂き、そこでも数人の日本人学生から受験アドバイス、学生生活の話など聞くことができました。

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日本語を習っている夫が、「今日、面白い日本語を習ったよ！」と帰ってきました。
その面白い日本語とは、「亭主関白」。
テキストには、以下のような訳が。

亭主関白だ = The husband is the ruler of his home.

日本語学校では、先生との会話練習で
「Aさんは亭主関白ですか？」
と、聞かれ、
「ぜんっぜん！！！」
と力を込めて答えたらしい。
・・・ま、正しいけどね。
（この日本語のテキスト、「僕は、仕事が恋人です」、「部長の奥さまとゴルフをご一緒しました」etc. シュールでエンターテイニングな例文がたくさん）
「こんな表現があるなんて日本人って面白いねー」といつまでも面白がっているので、「この表現から生まれた大ヒット曲もあるんだよ」とさだまさしの関白宣言をYouTubeで（私の同時通訳付きで）聞かせると、これまた「この人パロディー？　ジョークバンド？」とゲラゲラ笑っている。

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