書かれてからだいぶ日が経ってしまったのですが、ズキューン！ときた記事。
シリコンバレー在住の江島健太郎さんという方が書いた『LingrとRejawサービス終了のお知らせ』というCNETブログ。
失礼ながら江島さんのこともLingrもRejawも何も知らなかったし、今も知らないけれど、3年間育ててきたサービスを終了し会社を解散することになった原因をまだ混乱の最中にいるであろう当事者が冷静に分析しパブリックにするという、あまり見かけない内容。
その謙虚で冷静な態度にも感銘を受けたのですが、それ以上にズキューン！ときたのが今回の敗因分析の以下の箇所。

私が得た教訓は「究極の少数精鋭はひとり」「プロパー指向という贅沢は軌道に乗ってから」といったあたりです。（中略）
この分野では「企業の競争相手が個人になる時代は目の前まで来ている」ということです。　スタートアップ企業を作って数名で作るのと、一人の個人が副業で立ち上げるのとでは、最終的に出てくるモノの差がだんだんなくなってきており、単に「かかるコストだけが100倍違う」ということになりかねない、と思うのです。

もちろん『フラット化する世界』や『フリーエージェント社会の到来』などを読んで「個人のグローバル化」「個人の時代」なんて言葉は頭で理解しているけど（ブログにもいろいろ書いてます、こちらやこちらなど）、やっぱり実際に挑戦した人から（ブログを通して）「4人というのはやはり大所帯だった」と聞くのとはインパクトが違います。

Continue reading

インドのよかったところはインド国内の英字新聞や英字雑誌が多いので、インド視点のニュースが生で手に入るところでした（空港・ホテル、何かと待たされる国なので、読む時間はたっぷりあり）。
私たちの滞在中、一番大きな経済ニュースはITアウトソーシング大手Satyamの決算粉飾でしたが（下記）、私が一番注目したのは週刊誌Business Today（だったかな？）に載っていたITエンジニアの大量失業の記事。
REUTERS : Accounting scandal at Satyam could be India’s Enron
過去数年間にInfosysやWiproなどインドIT大手の勃興、欧米系IT大手の相次ぐインドへの進出により、200万人以上とも言われるITエンジニアを生み出したインドIT産業が世界不況により業績悪化しており、（今まで需要が供給に追いつかなかった）ITエンジニアを初めてリストラしている、との話。
その記事は初めての危機に直面した若手ITエンジニア（そして広くは高等教育を受けた若い知識産業従事者）に向けて書かれており、「これからは今までのようにジェネリックなスキルだけではいけない。　より高度で成長分野の知識・スキルを身につけて他者と差別化をはかろう」と結ばれていました。

Continue reading