ずいぶん乗り遅れていますが、ちまたで話題になっていたのでStrengths Finderをやってみました。
勝間和代さんお薦めの『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう』についている強み分析テストです。
本の中でなかなかショッキングだったのは以下の箇所でした（英語で読んだので意訳です）。

アメリカ人、イギリス人、フランス人、カナダ人、日本人、中国人の老若男女に聞いたところ、みな自分の”強み”ではなく”弱み”に注目していた。
最も”強み”にフォーカスする文化はアメリカで41%が「”強み”が人を伸ばすのに最も役に立つ」と答えた。　最も”強み”にフォーカスしないのが日本と中国で、24%しか「成功への鍵は”強み”にある」と答えなかった。

確かに・・・
小学校の頃から改善点の指摘ばかり具体的に受けて、いいところの指摘はものすごく曖昧だったような・・・（「全体的によくできます」、みたいな）
初め『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう』の原書である『Now, Discover Your Strengths』を図書館で借りて来て読んでいたのですが、Strengths Finderは1回しか受けられないので新品でないと意味がないので結局、『Strengths Finder 2.0』というversion 2.0の方を買ってしまいました。

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またもや古い話ですが、去年の大晦日は夫のINSEADクラス同窓会 & 新年カウントダウンがシンガポールで開かれました。
集まった約50人のうち、半分以上はヨーロッパから休暇ついでにやってきていたのですが、再会を喜び近況報告をしていても、ついつい話題は不況の話に。
『MBAの同窓会』で書いたように、MBAという自己投資の成功の証は卒業後の進路なので、ついついお互いの地位・給料を値踏みしたりといったことが起こりがちなのですが、さすがにこの環境下、アグレッシブな雰囲気は身を潜め（雇われ人の中では最も高給取りのインベストメント・バンカーの職が真っ先に危うくなったからですが）、お互いにいたわり合う空気が漂っていました。
それにしても、シンガポール在住者に比べ、ヨーロッパ在住者の暗さが際立っていました。
シンガポールも不況ですが、「アジアは今まで毎年高成長してきたのが、2009年はゼロになるだけで2010年になればまた成長軌道にのるだろう」という楽観的な人が多いんですが、ヨーロッパ（特にイギリス）在住者は悲観的でしたねー
世界的に企業が雇用調整を進めているため、金融以外でもレイオフの話をちらほら聞きました。　不採算部門ごと、支店閉鎖のため、当該部署・支店の人員を全員クビにしたり（一応、「本社のある○○に移らなければ解雇」などオプションも与えられるらしいが）、人件費が高いシニア・ミドルもバッサバッサと斬られるので、もはや「大企業の正社員だから安泰」「高学歴・MBAだから安泰」は全くない世界です。

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私の高校時代の友人には大学の博士課程まで進んだ人が多いです。
大学時代の友人は修士か学士卒業の後、民間企業に就職しているのですが、なぜか高校時代の友人がやたらと高学歴です。
私自身はアカデミックとは程遠いのですが、彼ら（彼女たち）とは頻繁に会うのでポスドク（ポストドクターの略、博士課程の後）の就職難は直接聞いて知っていました（以下、関連記事）。
asahi.com : 博士、漂流　国策で急増、狭い就職口
一方で「GoogleのエンジニアはPh.D.（博士号）ばかり」という噂もある中で（→Google日本法人社長が否定しています）、なぜドクターは日本では活かされないの？という疑問もありました。
そんな中、面白いビデオをYouTubeで発見。
“i-modeの父”元NTTドコモの夏野剛さんが「博士のサバイブ法」と題し、Ph.D.交流会なるもので講演されたときのビデオだそう（9つに分かれています、下記はその1）。　夏野さんを知らない人はいないと思いますが、一応経歴はコチラ。

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日本の景況感が急激に悪化しているとのこと。
新卒学生の内定取り消し、自動車メーカー数千人削減、といったニュースが次々と飛び込んでくるのですが、私は7月以来日本に帰っていないので、肌身で感じられないのですが、実際どうなんでしょう？
私が今まで肌身で感じた最大の不況はやはり拓銀と山一証券が破綻した1997年。　当時、大学4年生だった私は同級生の内定が取り消されるのを見て「エラい時代に就職になってしまったなー」と思ったものです。　かろうじて内定取り消しもされず就職した会社は、その数年後、同業他社と再編合併となりリストラが起ったことは以前書きました。
内定を取り消された学生は気の毒だとは思いますが、別に就職できたからといって将来安泰が約束されている訳でもないし、「内定取り消さざるをえないような会社は経営不安なのだから、早めにわかってよかったのでは？」と思ってしまいます（この点は『問題は内定取り消しより新卒偏重では』の記事に極めて同意）。
ところで、新卒学生の内定取り消しにせよ、正社員で人員整理の対象になったにせよ、人件費の変動費化が進むアメリカはもちろんのこと日本でももはや”unknown unknown”ではなく”known unknown”では？
つまり、自分の内定が取り消される、人員整理の対象になる、という将来はその事実が起る直前までは不明（unknown）なのですが、不明である（ありうるかもしれない）ということは既に知っていた（known）では？ということです。

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夫の勤めるコンサルファームでは長い間ビジネスアナリストを探していました。　ビジネスアナリストとは新卒か第二新卒くらいの下っ端で調査・分析業務が主。　ひたすら検索、Excel、PowerPointマシーンと化しその長時間労働のためか、ターンオーバーが激しい職種であります。
コンサルタンティングファームの一般的な呼称は左の通り（”liber : 戦略コンサルタント“より）。
応募は多数あるものの、論理的思考力が高く（面接ではケースインタビューと呼ばれる特定のビジネスケースを想定したディスカッション形式のインタビューが実施される）、さらに高度なQuantitative（数量的）能力を兼ね備えた若者はなかなかおらず、数回にわたる面接実施後、内定を出したとしても同スペックの人材を求める投資銀行に高給を提示されて逃げていく、と嘆いていました（投資銀行がなくなる前のお話）。
最近、夫の勤めるファームも昨今の経済環境下、全社的に採用が一時凍結されたのですが、8ヵ月前に内定を出したAくんからメールがきたそうです。
Aくんはこのコンサルファームと同時に欧州系銀行の投資銀行部門からS$8,000という新卒としては破格の給料を提示されており（ボーナス入れると年収800万円超え）、「家庭の事情で出張が多い仕事はできない」と内定を辞退してきたとのこと。
私はそれを聞いた時点で「家庭の事情って・・・25歳・独身やないかい！」と突っ込んだのですが、儒教思想（家族、特に年長者を大事にする）が根強く残る中華系シンガポール人の間では「家庭の事情（親が病気がち、とか）」は伝家の宝刀なのか、よく聞く退職理由だったりします。

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私が常々考えていたことを実践している人に会って、嬉しくなったのでご紹介を。
金融資産運用では異なるアセットクラスに分散投資することがリスクを低減するばかりか長期的なリターンの期待値を高めることは統計的に証明されています。
私が常々考えていたこととは、これは金融資産だけではなく人的資本（ヒューマンキャピタル）にも当てはまるのでないか？ということ。
簡単に言うと、夫婦を経済活動の一単位とすると、それぞれのベータ（β）が異なった方が家計全体のリスクヘッジになり期待リターンを高めるのではないか？ということ。
ベータ（β）とは市場変動に対する感応度のことで（市場の動きと完全に連動する場合が1、完全に相関性がない場合が-1）、株式市況の高不況の波をもろに受けるインベストメントバンカーなどはベータが高い職種と言えます。　Shellの戦略チームに勤める友人などは「原油高で儲かって儲かって仕方がない、戦略なんてあってもなくても変わらない」と豪語していましたが、こちらはコモディティ市場との相関性が高い職種です。

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