昨日は朝からBloombergが主催する”The 2008 Leadership Forum Singapore”というフォーラムに招待されて参加してきました。
パネリストが多国籍企業のアジア太平洋地域CEOが多く豪華メンバー（下記）であったことと、The Ritz Carltonの朝食に釣られて（笑）初参加。
パネリストは製造業、金融、教育機関からバランスよくこんな布陣。
Dell, アジア太平洋地域社長
Citibank, シンガポール カントリーヘッド
Standard Chartered Private Bank, プライベートバンキング部門グローバルヘッド
Olam International（農産物SCM世界大手）, CEO
Hyflux（水の再生事業大手）, CEO & CFO
INSEAD, 国際経営学教授
McKinsey & Co., ディレクター
Bloomberg, コラムニスト
参加者は何と総勢400名。　招待制ですが、多国籍企業のミドルからシニアポジションの人が招待されたような様子でした（私はINSEAD関係で、会場で遭遇した友人は職場（ = Standard Chartered Bank）関係で招待された）。　ざっと見たところ、男性：女性 = 8：2、男性は白人と中華系シンガポール人が半々くらいでインド人が少々、女性はほとんど中華系シンガポール人。
参加した感想です。

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こちらで書いたとおり、シンガポールが1人あたりGDPで日本を抜き日本がアジアNo.1の座から落ちたことは私にとっては衝撃だったのですが、大前研一さんの『「アジアで最も豊かな国」から転落した日本』というコラムによると、日本ではあまりニュースにならなかったそうで・・・　コラムにはこう書かれてました。

本当ならシンガポールに抜かれたことで、日本全体にショックを受けてほしいところだ。しかし、「あれ、抜かれちゃってた」という感じで、ケロっとしている。これでは日本の未来が危ういというものではないか。

私がシンガポールに来て以来、聞かれて一番答えに悩む質問というのが、「日本はなぜ成長しないのか？」という質問。
この質問が仕事のミーティングの合間に場をつなぐために気軽に発せられた質問ならば（相手も鋭い分析など求めていない）、適当に答えようもあるのですが、これが真剣に内部者の見解を聞きたいと思っている親しい友達からの質問だったりすると、答えに困る。　自分にも解がないから。
なので、いつものごとく本を読みあさっています。
まず最初に読んだのが勝間さんが薦めていた『人間を幸福にしない日本というシステム』。　私は基本的に母国は好きなので、『ひ弱な男の国とフワフワした女の国日本』のような、センセーショナルに煽っただけのようなタイトルの本は読まないのですが、この本は私が知らなかったことも多く（官僚主義の根深さ、など）、納得できる箇所も多かった。　でも、具体的な解決策まで示せていないと思います。

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昨日のブログで書いたように、外からは「”寿司”、”コスプレ”などイメージだけでも」愛されつつある日本。
私はこれを「日本のイタリア化」と呼んでいます。
別に私の造語でも何でもなく、今年の5月に日経新聞のコラム「核心」で「イタリア化する？日本」が掲載されたのですが、記事が見つからないのでポイントだけこちらのブログから拝借すると以下の通り。

1. イタリアと日本は地理的・風土的に似ているといわれてきたが（南北に長い半島、山が多く四季のある風土）、最近は悪い共通点ばかり目につく。
2. 英エコノミスト誌は，駄目な日本を嘆く「JAPAiN」特集の次に「神よイタリアを助けたまえ」と題する駄目イタリア特集を組んだ。
3. イタリアは欧州の病人。　1人当たりのGDPはEU平均以下。一昨年スペインに抜かれ，来年はギリシャにも抜かれそう。　90年代半ばは英国やフランスより豊かだったのに。
4. 90年代前半はOECD加盟国のトップクラスから中位以下の18位に落ちた日本と似ている。　今や両国はG7で1人当たりGDPや借金財政度でブービーを争う「G7劣等生」。
5. 人口構造や少子化も似ている。　フラグキャリア（航空会社）の経営再建が課題だし（＊1）、食品偽装事件も並行して多発。　社会保険庁などの行政のお粗末さも似ている。
6. そのくせ日本人はイタリアが好きだ。　経済至上主義に疲れた（負けた）日本人はイタリアを「生活大国」として憧れる。　街にはイタ飯があふれ，日本社会のイタリア化が見られる。
7. 「ねじれ国会」「短命内閣」すら似ていた。　イタリアはようやくそれから脱出したが，日本は依然として「ねじれ」のままで、イタリアにさえ置いておかれつつある。
＊1　アリタリアはついに破産。→伊アリタリア航空が破産申請、採算部門を国内グループが買収へ

私もイタリア大好きですが（そして、ブログで使っているニックネームla dolce vitaもイタリア語）、この記事には深く納得。

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シンガポールは人の出入りが多いので、週末ごとにWelcome party（歓迎会）やらGoing-away party（送別会）やら「飛行機のトランジットで寄ってみました」やら何かしらの集まりに誘われます（この週末も上海からトライアスロン出場のため友達が来ていました）。
今週末もパーティーのお誘いが（以下、英語部分は原文そのまま、日本語は私が訳しました）。
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BIG IN JAPAN!
Date: Saturday, 13th September
Time: 10PM onwards
Venue: xxxx
コスチューム（仮装）パーティー（ベスト・ドレッサー賞あり）
ドレスコード：「日本」（注：日本のブランドを着ればいいというものではない）
ドレスコードの例：
manga-types
yakuza
hardgay (説明として下のYouTubeのビデオが貼付けてありました)
kinky japanese maids
shibuya girls
sumo wrestlers
harajuku girls
cross-dressing geishas
samurais
japanese school girls
karate kids
こんなものが英語字幕付きで出回っているのね・・・笑えるけど、日本人としてちょっと恥ずかしい・・・

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・・・・・・・・（目が点）
何だかよくわかりませんが、ずいぶん愛されてますねー、日本。

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某大学に勤めている高校時代の友人から聞きました。
1. 助教授は准教授（英語の役職：associate professor）
2. 助手は助教（同：assistant professor）
と呼称が変更された、とのこと。
理由は、今までの呼称では助教授はassistant professorなどと訳され、実際に行っている業務が研究であるにも関わらず教授のアシスタント的な業務であるかのような誤解を受けていたので、国際的な呼称に合わせたとのこと（コチラ↓のページに説明されています）。
東京女子医科大：学校教育法改正に伴う職名呼称変更のお知らせ
いい傾向ですね。　職責・職務内容に一致した肩書きにするのは当然だと思います。
意外かもしれませんが、欧米では肩書きは超重要です。　転職の時、前職の肩書き（タイトル）、と付随するマネジメント経験については厳しく突っ込まれます。　そして大企業でも将来の幹部候補には20代後半で管理職、30代前半で一事業部を任せることも珍しくありません。

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京都でこだわりの京都体験をプロデュースしているベンチャー旅行企画会社の社長の方とお会いする機会がありました。
もはやブランド化した京都の2007年の年間観光客は4,900万人を突破したそうです（→京都市観光調査結果）。　京都市の人口は140万人なので、この数字がいかにすごいかがわかります。
私は母が京都出身、学生時代を京都で過ごしたので京都には格別な思い入れがあります。
就職と同時に東京に引っ越し、それ以降海外と東京を行ったり来たりする生活ですが、京都に帰るたびにほっとします。　春と秋には一斉に京都特集が組まれるほど和のブランドとなった京都、最近は”和げいこ”と称して華道、茶道、和菓子、お作法など習うのが女性に人気で、元地元民としてはマスコミに踊らされている感がありながらも「私もやってみたいなー」と思っていたのでした。
行くたびに町家を改装したオシャレなカフェ、ご飯どころも次々とオープンしています。
ところが、前述の社長の方いわく「京都の古い建築物を活かした新しいプロジェクトの半分以上は東京資本か外資。　こんなに観光客が増えていて京都市の税収が伸び悩んでいるのは、東京や外資に持っていかれているからなのよー」とのこと。
好きな京都が観光客増により段々変わっていく（嵐山など一部では見ていられないほど醜悪な街並みになったところも）、そればかりかその収入が地元に落ちていないなんて・・・

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少し日本人にとって暗い話題が続いたので今日は明るく軽めの話題で（ただし、女性限定に明るいです、すみません）。
本屋で面白そうな本を物色するのが何より好きな私。　シンガポールで『Japanese Women Don’t Get Old or Fat』という本を見つけたので思わずささっと立ち読みしてしまいました（『フランス女性は太らない』に翻訳もされた『French Women Don’t Get Fat』の二匹目のどじょう狙いなのは明らかでしたが・・・）。
内容は、著書（NY在住の日本女性マーケティング・コンサルタント）が東京の母の味を回想し母のレシピを再現するという回顧録のような形で綴られた「日本式食生活のススメ」です。　個人的には日本女性が痩せているのは食生活もさることながら、痩せていることを是とする社会的プレッシャー・強迫観念が強いからだと思っていますが、それはさておき、こういうキャッチーなタイトルが本になるくらい日本女性のイメージは国際的に（少なくても10年前より）上がってきている気がします。
以下、私の（かなり）個人的な経験です。
1. ミス・ユニバース、準ミスに2年連続日本女性が選ばれた時は話題になり、「日本人の友達紹介してよ」と複数の男友達（欧米人）に言われた
2. 「海外でブランド物を買いあさる日本人女性」のイメージが以前より低下し「ヴィトンのバッグいくつ持ってるの」系の質問は受けなくなった（理由として考えられるのは、①ユーロ高で欧米ショッピング旅行に魅力がなくなった、②台頭する中国人観光客が”世界一のブランド好き”のお株を奪った、など）
3. シンガポールの若い世代の間では日本と名のつくあらゆるもの（ポップカルチャー、ファッション、和食、果物）が人気で日本は憧れの対象。　おかげで夫は（妻が日本人だと言うと）”Well done!”などと言われている

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最近、Googleロンドンでエマージング・マーケット事業戦略をやっている友人（トルコ人）、Merrill Lynchシンガポールのプライベート・バンキング戦略をやっている友人（スイス人）と別々に話していて、全く同じ話になりました。
GoogleやMerrill Lynchのような欧米多国籍企業（multinational company）の多くは、地域本社制を取り、地域本社に大幅な権限委譲をして運営しています。　私の上記友人2人は地域本社（それぞれロンドンとシンガポール）で戦略担当マネジャーをしているので他地域本社とのコレポンは日々の業務の一環です。
ところが、Google、Merrill Lynch（プライベート・バンキング部門）ともに、北米・中南米（Americas）、欧州・中東・アフリカ（EMEA)、アジア大洋州（A-P）に加えて日本 （Japan）だけは別本社なのです（Merril Lynchは三菱東京UFJとプライベート・バンキングを行うJV設立）。
数々のグローバル企業が日本進出を試みて失敗しているので（Carrefour、SEPHORA、BOOTS、etc.枚挙に暇がない）、数多くのレッスンから学んだ上でAsia-Pacific (ex-Japan) とJapanの本社を分けたのだと思いますが、これが日本人にとって長期的に見るとよくない傾向だなー、と思います。
ちなみに、Asia-Pacific (ex-Japan)はどう見ても欧米文化であるオーストラリアとニュージーランドも含みます。　日本以外のアジアはオーストラリア・NZと一緒にできるほど欧米式の企業文化が通じるけど、日本は無理！ってことです。

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