阪神・淡路大震災でボランティア・トラウマになってしまった昨日の続き。
大きな自己犠牲を伴わなくても社会貢献できる、ビジネスと社会貢献は両立する、ことが本当に腹に落ちるようになってきたのは、ごく最近のことです。
それはCSR（企業の社会的責任）という言葉が徐々に浸透し、実際に利益をあげることと社会貢献を両立している企業が出てきて、マザーハウスのように「企業が社会に貢献するなんて当たり前でしょ？」という会社が出てきて・・・
そんな背景の中で緩やかに、でしたが、「おっ、これは！」とピンときた出来事がありました。
今年の初め、めちゃ暗かったときのこと（→当時のことはこちら）、私の両親と夫の両親が揃ってシンガポールにやってきました（→写真）。　私の親はこういう時、そっとしておいてくれるのですが、夫の両親はめちゃくちゃ聞いてくるのですねー（苦笑）。
義父はオーストラリアの企業のCEOを歴任（日本企業のトップは生え抜きの傾向が強いが、欧米は経営者人材の雇用市場がある）、一線から退いた後はエグゼクティブ・コーチに転身していたので、義父から「一度、僕のコーチングを受けてみないか？」とのオファーがありました。
暗かった私は乗り気ではなかったのですが、夫の勧めもあり（彼もシンガポールで転職活動中受けたらしい）、近所のカフェで受けることにしました。

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