以前も書いたとおり、私は勝間和代さんが結構好きなのですが、最近の活躍は本当にすごいですね・・・　特に『勝間和代の日本を変えよう』という本を出版されるあたり、本当に日本を変えようとしているんだな、という決意を感じます。　日本を飛び出してしまった身としては何となく申し訳ない気持ちまでしてくる今日この頃。
大変遅ればせながら、勝間さん出演の情熱大陸をYouTubeで見ました。

その中で印象に残ったのが、「10歳離れた姉が（雇用機会均等法の前で）大変就職に苦労しているのを見て、”手に職をつけなければダメだ”と悟った」というくだり。
やはり、何か強く衝撃を与えるきっかけがあってこそ、ああいう行動に結びつくんだな、と。
私がどうやって英語を勉強したかという話は『TOEIC965点までの英語』に書きましたが、なぜ英語を話せるようになろうと決めた理由は「将来就職に有利だから」ではありません。
私が「英語ぺらぺらになる」と決めたのは8歳なので、さすがにそんなことは考えませんでした。
（次のページからの話は、私が結婚式のいわゆる「花嫁の手紙」（笑）で話そうとしたエピソードですが、長過ぎたので大幅省略したところ、あのような中途半端なエピソードになりました、笑。　結婚式にご出席頂いた皆さま、これがフルバージョンです。）

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某大学に勤めている高校時代の友人から聞きました。
1. 助教授は准教授（英語の役職：associate professor）
2. 助手は助教（同：assistant professor）
と呼称が変更された、とのこと。
理由は、今までの呼称では助教授はassistant professorなどと訳され、実際に行っている業務が研究であるにも関わらず教授のアシスタント的な業務であるかのような誤解を受けていたので、国際的な呼称に合わせたとのこと（コチラ↓のページに説明されています）。
東京女子医科大：学校教育法改正に伴う職名呼称変更のお知らせ
いい傾向ですね。　職責・職務内容に一致した肩書きにするのは当然だと思います。
意外かもしれませんが、欧米では肩書きは超重要です。　転職の時、前職の肩書き（タイトル）、と付随するマネジメント経験については厳しく突っ込まれます。　そして大企業でも将来の幹部候補には20代後半で管理職、30代前半で一事業部を任せることも珍しくありません。

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最近、Googleロンドンでエマージング・マーケット事業戦略をやっている友人（トルコ人）、Merrill Lynchシンガポールのプライベート・バンキング戦略をやっている友人（スイス人）と別々に話していて、全く同じ話になりました。
GoogleやMerrill Lynchのような欧米多国籍企業（multinational company）の多くは、地域本社制を取り、地域本社に大幅な権限委譲をして運営しています。　私の上記友人2人は地域本社（それぞれロンドンとシンガポール）で戦略担当マネジャーをしているので他地域本社とのコレポンは日々の業務の一環です。
ところが、Google、Merrill Lynch（プライベート・バンキング部門）ともに、北米・中南米（Americas）、欧州・中東・アフリカ（EMEA)、アジア大洋州（A-P）に加えて日本 （Japan）だけは別本社なのです（Merril Lynchは三菱東京UFJとプライベート・バンキングを行うJV設立）。
数々のグローバル企業が日本進出を試みて失敗しているので（Carrefour、SEPHORA、BOOTS、etc.枚挙に暇がない）、数多くのレッスンから学んだ上でAsia-Pacific (ex-Japan) とJapanの本社を分けたのだと思いますが、これが日本人にとって長期的に見るとよくない傾向だなー、と思います。
ちなみに、Asia-Pacific (ex-Japan)はどう見ても欧米文化であるオーストラリアとニュージーランドも含みます。　日本以外のアジアはオーストラリア・NZと一緒にできるほど欧米式の企業文化が通じるけど、日本は無理！ってことです。

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