ここ数週間、朝起きるたびにウォールストリート（最近はロンドンシティでも）で新たな買収・合併のニュースがあるので、起きるのがこわごわ楽しみな今日この頃。
今回の金融危機の原因分析etc.に関しては、私は専門外なので他の人にお任せするとして、世界でも注目を浴びている邦銀/証券のグローバル金融市場へのカムバックについて。
もちろん野村証券によるリーマン「アジア太平洋部門」「欧州・中東部門」の買収と、三菱UFJによるモルガンスタンレーへのUS$9bil.出資のことです。 The Economistの評価は概ね「お手並み拝見」といった論調（↓）。
The Economist (Sep. 27th, 2008) : The big boys are back
The Economist (Oct. 4th, 2008) : The Japanese are coming (again)
この2つのニュースを聞いた私の感想は、
「はやっ！」
「いやー、これから大変よー」
の2点です。
まず、1点目の「はやっ！」について。
私は前職で企業投資の現場にいたのですが、企業の株式取得には、デューデリジェンス（財務状況、法務リスクの精査）、及びバリュエーション（企業価値評価）を行い、価格を含めた条件交渉を買収候補先と行いながら、同時並行して社内の出資（買収）稟議で社内（今回のようなケースだと間違いなく取締役会）の許可を得ます。
通常のM&Aではデューデリジェンスとバリュエーションに数週間（M&A先の規模によるが、非常に過酷な作業であるため、長過ぎるとチームの体力・モチベーションともに持たない）、並行して進める社内稟議も関係者への根回し、利害調整に数週間、と最低2-3ヵ月はかかるプロセスです。
野村証券のリーマン買収は株・債券・不動産などの資産継承を伴っていないので（下記記事参照）、詳細なデューデリが必要なかったとして、驚きの速さだったのが三菱UFJ。
DIAMOND Online : “安い買い物”となるか？ 野村のリーマン「2ドル」買収
下記REUTERSの記事によると、デューデリでは「120人の人材を投入し、リスクの高いところを中心にアプローチした」とのことですが、9月15日のリーマン破綻、バンカメによるメリル買収、に端を発した金融市場のパニックから、9月29日のモルガンスタンレーとのUS$9bil.最終合意までわずか2週間。
REUTERS : 三菱UFJのモルガン増資引き受けで評価二分
私は三菱UFJグループに知り合いがいないので、100%想像ですが、こんな状況だったのでしょうか？
– 米証券5社のうち3社が消え、残る2社（ゴールドマンとモルガン）の存続が危ぶまれた9月15日週、モルガンからMUFJ首脳陣に出資の打診あり
– 首脳陣が好機と判断し、MUFJのデューデリチーム120人をウォールストリートのモルガンオフィスに送り込み、デューデリチームは徹夜のデューデリ作業開始
– 東京本社側の受け皿チームも徹夜で随時アップデートされる資料を受け取りながら社内作業（ニューヨークとの時差13時間）
– 臨時投資委員会のメンバーもいつでも臨時委員会が開けるよう待機
– 一刻の猶予もないモルガン側要請によって、5日間のざっくりデューデリ終了、タームシート作成
– MUFJ交渉責任者（M&A部門トップ？）がモルガン首脳陣とタームシートを基に株取得条件交渉、条件合意
– 東京側で待機していた投資委員会で案件会議開催、可決
– やきもきしているモルガン側に合意の旨連絡、合意発表
とかく最終権限者が不明であること（合議制）、意思決定のクライテリアが分かりにくいこと、そして意思決定が遅いことで知られる日本企業ですが、MUFJの2週間は速い！
欧米企業の場合、決定権限を持つトップ自ら交渉に当たるので交渉の場で決断が下されることも多いのですが、日本企業の場合、稟議による合議制が敷かれていることが多いので、上記のように緊急体制が敷かれたのではないか・・・と想像。
このUS$9bil.の成否はこれから問われるのですが、「何もしない」のは大きなリスクなので、このような業界再編の時期にグローバルなスピードに合わせた決断が下された実績は素直に賞賛に値する、と思います。
2点目の「いやー、これから大変よー」について。
日本企業と欧米企業は意思決定の仕組みも異なりますが、マネジメント（経営）スタイルとカルチャーはより大きく異なります。
三菱UFJの場合、20%株式取得なので最終的にファイナンシャルリターンが得られれば目的を達成したことになり、企業文化の融合まで図る必要がないのですが、問題なのはリーマンの人材だけを確保した野村証券の方。
個人的にはリーマンと野村証券の文化の違いは、（合併して9年の後）失敗に終わったダイムラーとクライスラーの文化の違いより大きいのではないかと思っています。
特に野村証券が獲得したかった（のであろう）リーマンのフロントオフィスのプレーヤーともなれば、自分の腕一本で業界を渡り歩くのは当たり前（時によってはチーム毎ボスについていく）。 前述の記事にも書いてありますが、野村をとりあえずの失業保険代わりにしながら転職活動をするのではないか、と。
野村証券も10月の人事異動で外国人を役員に迎え（下記の記事）、引き留めの準備は進めているようですが、重要なのは現場のマネジメントですからね。
NIKKEI NET : 野村、執行役員制度で外国人登用 グローバル展開に備え（9月29日）
金融から始まったグローバル企業への転身とその課題（意思決定、経営スタイル、企業文化の融合）は何となくこれから他業界の日本企業が続々と直面する事象の予告編のような気が。 引き続き注目しています。
The Economist (Oct. 4th, 2008) : The Japanese are coming (again)の日本語訳を発見しました（↓）。
JBpress：M&A 日本勢が（再び）やってくる
世界級ライフスタイルのつくり方 
December 31st, 2008 at 10:10 am
（過去のコメントは以下）
Kei October 7, 2008 1:07 AM
びっくりしましたねー。直属の上司の旦那が（米国人夫婦）Ｍがつく証券会社につとめてて、ピリピリしてた時期がありましたね・・・ｗ
でも是を機に、日本の金融企業もがんばってほしいですかね。最近は自動車メーカーくらいしか、海外で活躍してなかったイメージありましたからね・・・。
こういうご時世だからこそ、日本式経営のよさも見直されるべきという意見もあるようですし（？）、いいんじゃないでしょうか。
米国経済が今後10年は失速するとして、やはり熱いのは中国とロシアとインドでしょうか・・・ブラジルは？笑
snowbees October 7, 2008 4:16 AM
＜証券会社：日米の組織の違い＞ 下記ブログは、シナージーを疑問視する。
http://ameblo.jp/dshi/entry-10147104390.html
ＱＴＥ 単純に表面上の足し算で「最大級の証券会社の誕生か」と書いてますが（他の新聞もほぼ同じ）、
統合したところでシナジーは無いどころか、いいことは何も無いでしょう。三菱UFJの社員も、
モルガンの社員も、この話を歓迎している人はほとんどいないんじゃないでしょうか？
以前、日系と外資系（特に米系）の組織の違い をブログにかきましたが、こういった根本的な所から、
報酬体系、労働形態、そして社員のマインド・プライド（←これが一番融合不可）も全く違います。
モルガンの報酬はざっと平均で２-３倍、労働は完全に労働基準法無視、プライドは100倍高い。
そもそもこの出資自体が意味不明で、みずほCBのメリル出資並に何をしたいのかわからないのですが、
この出資は、何にでも慎重な畔柳（くろなぎ）社長を、大森副社長が押し切ったと言われています。
これの意味づけの一つ（＝経営陣の言い訳作り）に統合が行われるのでは、社員はたまりませんね。ＵＮＱＴＥ
la dolce vita October 7, 2008 9:50 AM
>Keiさん
>直属の上司の旦那が（米国人夫婦）Ｍがつく証券会社につとめてて、ピリピリしてた時期がありましたね・・・ｗ
話がズレますが、2人そろって日本駐在でしょうか？ うらやましい・・・
>こういうご時世だからこそ、日本式経営のよさも見直されるべきという意見もあるようですし（？）
世界で日本式経営なのは日本企業だけなので、数の論理で無理な気がします（笑）
>米国経済が今後10年は失速するとして、やはり熱いのは中国とロシアとインドでしょうか・・・ブラジルは？笑
大雑把な議論ですが、やっぱり「人口が多い（特に若者が多い）」のは急成長には不可欠でしょうねー ロシアって人口減ってますよね？ ブラジルは遠すぎてニュースが入ってこないので注目してみます〜
>snowbeesさん
いつもご紹介ありがとうございます。
このブログは国内の三菱UFJ証券とモルガンの話だったんですね（国内の統合の話はすっかり忘れていました）。
教えて頂いたブログの「モテない男の共通項」が面白かったです（「モテない女の〜」も面白いですが、男編の方がよりリアル）。
snowbees October 9, 2008 2:10 PM
http://www.breakscan.com/usmw/archives/2008/1008.php
ＱＴＥ
明確なことは、アメリカは既に不景気であり、それにイギリスも不景気だ。フランスが不景気になるのは時間の問題であり、２００９年の第１、第２四半期には、ヨーロッパ全体が不景気になっていることだろう。中国の輸出が、GDPを占める割合は２０００年２３％だったが、今年この数値は４１％に上昇している。米国やヨーロッパの経済状態を考慮すれば、この調子で中国の輸出が伸びることは不可能であり、大幅に下落した中国株式市場は、その予想の正しさを認めているＵＮＱＴＥ
＜日本の比較優位＞
１）バブル後のデフレを経験ずみ。
２）省資源、エネなどの環境技術に優れている。
３）輸出額の約４０％が新興国向けで、引き続き需要は強い。
＜懸念要素＞
朝日新聞によれば、アフガンでの軍事費のうち、４年間で２兆円を日本に負担するよう、打診されたと。従来の「アメリカ追従・状況対応型」外交では、アメリカの「財布」として使われる。国会審議を含め、国家戦略を決める必要がある。
la dolce vita October 10, 2008 8:48 AM
>snowbeesさん
>朝日新聞によれば、アフガンでの軍事費のうち、４年間で２兆円を日本に負担するよう、打診されたと。従来の「アメリカ追従・状況対応型」外交では、アメリカの「財布」として使われる。
知りませんでした。 本当に「財布」ですね・・・
snowbees October 16, 2008 11:35 AM
１）＜リーマン幹部の再就職など＞ このブログは、業界のルーマーが多いが、それなりに面白い：
http://www.clusterstock.com/financial_services/
２）＜よりどりみどり＞悲観論は別にして、下記のブログも正しい。ご参考まで：
http://ameblo.jp/993c4s/entry-10151113274.html
ＱＴＥ 今は、円キャッシュ持っている人たちにとってみれば、凄いチャンス。
世の中の買いたかったもの、ものすごく安くなっているわけで。
欲しくても買えなかったもの、がんがん買えるよ。
土地だって、坪300万円台とかで都心の超一等地の投げ売り出ているし。かつての三分の一ぐらい。
株だって安いから、よりどりみどり。
円が暴騰しているから、世界中のものが安く買える。
円キャッシュ持っている人たちは、世界で一番アウトパフォーム。ＵＮＱＴＥ
la dolce vita October 16, 2008 12:37 PM
>snowbeesさん
いつもありがとうございます。
面白いブログを嗅ぎ分ける嗅覚をお持ちなんでしょうか？ 守備範囲の広さもすごいです。