イギリスに住むと言ったとき、アメリカ人やオーストラリア人に「あんな階級社会・・・」とよく言われました。　移民でできた新しい国は階級がないことを出発点としているので（もちろんその後、経済格差による格差はできるのだが）反発心も強いんでしょう・・・　と思いつつ、イギリスには今年初頭に引っ越す前に10回くらい来たことがあったのに（→『Back to London-on-Thames』）、階級社会ってどういうものなのかいまいち肌身でわかりませんでした。
ロンドンに引っ越してきて2ヵ月、ようやく何〜となくわかってきました。　着ている服が違う、行くスーパーが違う、住む場所が違う、住む家のタイプが違う、読む新聞が違う、そして何と言っても話す英語が全っ然違う！
以下、『小林恭子の英国メディア・ウォッチ』より階級の内訳と特徴です。

上流：　貴族、紳士階級、土地所有者など。先祖代々の土地や資産を受け継ぎ、国内で最も裕福な層。　BBCのアナウンサーなどが使う発音で英語を話し、パブリック･スクールで教育を受ける。　狩猟、乗馬などを楽しむ。ビジネスを嫌悪する傾向も。

上・中流：　教育程度の高い家庭出身で自分自身も良い教育を受けた層。アッパークラスの発音や生活様式を模倣しようとする。　弁護士、医者、軍隊幹部、学者、官僚、株式ブローカーなど。　文化的リーダーシップを取る。

中・中級：　上の階級よりは教育程度がやや低いブルジョアジー。　地元企業の経営者、大企業の中間管理職など。　BBC英語に少々地元のアクセントを入れて話す場合もある。

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昨日の続き。
3. スキルや経験が足らない
今の仕事で私に圧倒的に当てはまるのがこれです。
そもそも英語でコンサルなんてEnglish nativeか準じる人じゃなきゃ絶対できないと思っていたので（でも、INSEAD友達ではnon-nativeでマッキンゼーとか大量にいるけど）、職探しの際も全く対象としていませんでした。　が、シンガポールでの職探しがリーマン・ショック直後で狙っていたVC業界が壊滅的な状況のときに当たってしまい、たまたま人に今の会社のパートナーを紹介されたのがきっかけでした（経緯はこちら）。
それにしても形のない高額サービス（= 企業の課題解決）を売るというのは大変です。
セールスはちょっとやってみて大変すぎるので今はもっぱらエグゼキューションとデリバリー（= 課題の分析と結果のアウトプット）の方に回ってしまっています（少人数なので本当はセールスも求められている）。
私は前職まではメーカーと商社で、クライアント相手にサービスを売るプロフェッショナル・サービスの経験がないので、そもそも日本語でもスキル・経験が不足しているのであり、英語力のせいではないと思うようにしました。　具体的には、相手の課題・ニーズを聞き出し、アウトプットの意義がわかりやすいようなプロジェクトを設計し、プロポーザルにまとめ、相手の信頼を得てクライアントが納得する価格・内容でクロージングする、という力。
（こんなところで書いている場合ではないのですが）精進あるのみ。

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渡辺千賀さんの『海外での仕事に必要な英語のレベル』エントリーの図を見ながら「英語力って実は線じゃなくて面、どころか果てしない立体の塊なんだよなー」と思い出したと同時に、「日本人が”英語力がない”と思っているのは実は他の力のことであって”英語”ではない」と私が常々思っているというお話（なお、この千賀さんのエントリーは「仕事に必要な」と限定しているし、ブログという平面上での表現なので直線なのかも）。
私の日常生活はオンもオフもほぼ英語。
それでも公立中学の義務教育が英語に触れた初めての機会で帰国子女でもなく英語を「外国語」として学習した身で、English native相手に（コンサルという）しゃべるのが仕事みたいな稼業をやっていると落ち込むことは数限りなくあります。
この一生かかってもたどりつけないという軽い絶望感は、身に覚えがある人が多いのでは？（ちょっと古いけど、lat37nさんの『それでも英語は難しい』エントリーもそう）
私はシンガポールに越してきてすぐくらいの時期に、「英語コンプレックスは持たない」と決めました。　だって、今後おそらくずっと英語を最もよく使う言語として生きていくのである、そんなコンプレックスを持ってしまったら一生それを背負わなくてはいけないではないか・・・
こういうのは心の持ちようなので自分で決めるものだと思います。　その代わりに「英語力」という漠然とした捉え方をするのではなく、その中身を分解して攻略することにしました。
基本的に次のように分解できると思います（かなり努力して英語を勉強し実践も経た人を想定しています、もちろん絶対的に必要な基礎力というのはありますが、ここでは割愛）。

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日本企業や日本人と仕事をすることがすっかりなくなってしまってから久しいですが、たまたまクライアントのオーストラリア企業が在シンガポールの日系メガバンクと話したいというので、アドバイザーとして同行しました。
クライアント側：全員アングロサクソン系 ＋ 私
日系メガバンク：全員日本人
内容は詳しくは書けませんが、クライアント側からのある取引打診（融資ではない）だったのですが、会議開始後10分で（日本人の私にすれば）銀行から色良い返事はない、とわかる内容のものでした。
銀行側は「（クライアントの条件であれば）It is difficult…」を連発し、理由を述べます。　クライアントは「では、どうすれば可能なのか？」と何度も食い下がります。
本当に、日本人の私から見れば、かなりクリアなNOだったのですが、何度も同種のやり取りがあった後、面談は30分を過ぎてお開きとなりました。
面談が終わった後、クライアントに「日本人の”It is difficult.”は”It is impossible.”の意味だから」と伝えたところ、心底驚いていた様子。　やはり全然通じてなかったか・・・

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『イギリス人医師の見たシンガポール』に続き、イギリス人Aの視点。
彼女の視点が私に新鮮なのは、彼女が今までイギリス以外に住んだことがなく、シンガポールが初めての外国だからでしょう。
シンガポールにいる欧米人は「ボクたち長い旅の途中〜」みたいな、過去に数カ国住んだことがあり、今後も違う場所に移り住む可能性が高い人が多いので、私の周りに彼女みたいなタイプは珍しい。　初めて住む外国だから、カルチャーショックも大きいのでしょう。
今回は患者さん（中国系シンガポール人のおじいさん）に
“Where are you from? Are you a foreigner?”
と言われたことに対し、「”foreigner”とは失礼な！」とぷりぷり怒っていました。
へー・・・　”foreigner”と呼ばれて怒る人を実際目の前で見たのは初めて。
おそらく、そのシンガポール人のおじいさんは”foreigner”という言葉に何の悪気もありません。　シンガポール人以外 = foreigner、という感覚。　同じ英語の国でも違うんですねー（単にシンガポールがinsensitiveなのかもしれないが）。
私は”foreigner”と言われても（相手に悪気がないことを知っているから）たぶん全然気にならないが、それは在日歴の長い外国人が自らを指して「ガイジン」と呼ぶ感覚と似ていると思う、彼らはほとんどの日本人が悪気なく使っていることを知っているから（もしくは、自ら皮肉を込めているのかもしれない）。

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