こちらでご案内したオフ会をして以来、すっかりブログが途絶えておりすみません。
オフ会の次の週に引っ越し、その直後に次男がナーサリーから変な菌をもらってきて私にうつしてくれたため、私もふらふらになっていました（言い訳）。　まだ咳は残ってますがようやく回復し、家の中も片付いてきました。

さて、20数名が集まったオフ会、今回も素敵なメンツが集まりました。
社会人67%、学生33%。　社会人は日系企業と現地採用がおそらく半々くらい。　学生はMBAなど修士が多いけど、学部レベルやそれ以前から留学していた人も若干名。　ロンドンの前はシンガポール・タイ・北京・ニューヨーク・ノルウェー・ドイツetc. 複数の国の居住経験がある人が多い。　小さい子どもがいる女性は全員がワーキングマザーでした（家族の時間が限られる中での参加、ありがとうございます）。

数年前から「日本の若者内向き論」がメディアで盛んに取り上げられていますが、マジョリティー（＝おじさん）によるマイノリティー（＝若者）のバッシングに思えてなりません。
とはいえ、海外にいる私が「私も周りはみんな外向き」と言っても、女子会ばかりしながら「周りにいい男がいない」とボヤくのと大して変わらない気がするのでマクロの話は止めてミクロの話を。
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『今日は私の　キス記念日』に書いたとおり、私の幸せ構成比はたぶんこんな感じ。

1. 家族　70%
2. 環境・プライベート　20%
3. 仕事　10%

夫がいるシンガポールに引っ越し子どもが生まれたことで1.を押さえ、ロンドンに引っ越したことで2.を押さえたので、3.の大幅てこ入れが必要でした。
キャリアチェンジは、「場所（Location）・業界（Industry）・職種（Function）の3つ全部を変えることは難しいが、1つか2つなら可能」という言い方をよくするのですが、いろいろなケースを見ていると、場所（Location）を変えるのが一番大変（特にアジア→ヨーロッパなど地域を超える場合、もちろん社内異動などは除く）、次に業界（Industry）、いったん業界または会社に入ってしまえばその中で職種（Function）チェンジすることは意外と簡単（『求職者の心構え』で書いたフェラーリにアルバイトで入って最後は戦略部門に移ったケースなど）。
なので、住みたい場所がある人はまずそっちを押さえるのはけっこう重要だと思います（住む場所よりやりたいことの方が重要って人はこの限りではない）。　日本人の海外就職に一番大きく立ちはだかるのはVISAだし。
話を戻して、去年の夏頃からちょこちょこと友人から依頼があった仕事をしていた私ですが、今年の初めからまじめに就職活動を開始しました。　就職活動は自分ができることと相手（雇用主）が求めることをマッチさせる作業なので、自分の経験（業界・地域・プロダクトetc.）やスキルをブロック化していきます。　ヨーロッパでの仕事経験がないので圧倒的に不利な上に、自分ができること（イメージは大きなブロックがけっこうたくさん、笑）から今いるマーケットで求められていないことを除いていくと、どんどんブロックが小さくなっちゃうんですよね、やったことある人はわかると思いますが。

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シリコンバレーのように強度なネットワーク社会ではstrong tie（職場の同僚など毎日一緒に過ごす濃い付き合い）よりweak tie（普段あまり会わない人との薄い付き合い）が大事という話はよく聞きます。　過去に『求職者の心構え』として書いたことあるし、渡辺千賀さんの『ヒューマン2.0 – web新時代の働き方(かもしれない) 』にもこうありました。

Mark Granovetterの著書『Getting a Job』によれば、職探しをした人の56%が個人的なツテで職を得、しかもその83%はあまりよく知らない「薄い付き合い（weak tie）」経由のものだった

週末、その典型的な例を目の前で見てしまったのでここに再現。
土曜の晩、Toastmasters（→『Toastmasters@シンガポール』）で知り合った香港人Sとその旦那さんフランス人Pの送別会BBQに行ってきました。　場所はSのコンドミニアムのプールサイド（シンガポールは暑いのでBBQは夜、コンドの共有スペースでやることが多い）。

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今日はこのブログも情報収集のために活用しながら見事、シンガポールで職を見つけ1月から新生活を始める本間さんのお話（『渡辺千賀のはたらけシリコンバレー』風にお届けします）。
本間さんと言えば『世界級ライフスタイルのための婚活』に登場したご夫婦（JTPAツアーでシリコンバレーで出会う）の奥さまの方です。
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JTPAシリコンバレーツアーに参加して以来、「30歳までに日本以外の国で働きたい」と思っていた。　ツアー中に会って、性格も夢も近い旦那さんと結婚したのが2008年9月。　2009年5月には『第2回 世界級ライフスタイルをつくる会@シンガポール』参加ついでに旦那さんとともにシンガポールを視察。　暮らしやすそうなシンガポールの環境に「ここだ！」と確信した。
帰国後、シンガポールの大手日系人材紹介会社の登録会兼相談会に参加し、シンガポールの仕事状況について話を聞きに行った。　事務職の給料はSGD2,500からなのに、家は安くてSGD1,500（=約10万円）からと聞いて、シンガポールの家賃の高さにびっくり（後に、もっと安い賃貸もあるとわかって一安心）。　さらに希望する出版関連の仕事はほとんどない！という現実を突きつけられて、「シンガポールで働くなら営業事務や一般事務で手を打つしかないのかな・・・」と、意気消沈。　いちおう人材紹介会社への登録だけはしておいた。

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「アービトラージ」という言葉は「サンクコスト」と同じく日本語で言われても（「アービトラージ」の日本語訳は「裁定取引」）うまく意味が伝わらないなー、と思っていたのですが、最近そのままカタカナで使う例をよく見かける気がするので（例：「国際的制度アービトラージ」）、そのまま使います。
元々は「同じ価値を持つ商品の価格差を利用して、利鞘を稼ぐ取引のこと」ですが、広義には「国内と海外、現在と未来、既知と未知、需要と供給、欲求と充足、価値と無価値、過剰と不足などのギャップを埋める行為」でほとんどの経済活動はアービトラージから生まれたとも言えます。
今日はそのうち言語・文化のギャップを埋める言語・文化アービトラージャー（アービトラージする人）に絞ります。
よく「英語屋なんて英語だけで仕事ができないからダメだ」とか「海外で働く日本人のほとんどは日本企業か日本人相手の仕事をしている」と言語・文化アービトラージャーをバカにする人がいるのですが、「一側面しか見てないし、批判のポイントずれてるなー」というのが率直な印象。
まず、言語・文化アービトラージャーの需要は相互依存を強める世界経済の中で加速度的に増していると思います。　いわゆる「仕事」（技術開発・セールス・マーケティング・経営、etc.何でもいいけど）にプラスαで対象市場の言語・文化を理解しギャップを埋められる人は業界問わず求められています。

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