今さらすぎてアレなのですが、最近、自己紹介する時に「インテリアデザイナーです」というのに違和感がなくなりました。　学校を卒業してデザイナーとして働き始めた頃は「あ、でもキャリアチェンジしたばかりなんですけど」とか「この前卒業して、まだまだ駆け出しで」とか、説明に”but”がついていたのですが、それがなくなりました。

もちろん仕事に慣れてきて自信がついてきた、ということもありますが、何よりも新しいラベルに「慣れた」ことが大きいと思います。　新しい靴が、今まで履いてた靴とあまりにも違ったため、最初の頃はずっと履き心地が悪かったけど、ようやく靴の方が自分の足の形に合ってなじんできた、、、そんな感じ。

以前は左脳系の仕事をしていたこともあり、よく聞かれた質問に対して答えてみます。
1. デザインのバックグラウンドがあるの？
これは同じく左脳系の人からよく聞かれました。　私もデザイナーってこういうスケッチが描けなければいけないようなイメージでした（参照：『他人になろうとするには人生短すぎる』）。

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ロンドンに住んで面白いなー、と思ったのが”gentrification”という言葉（動詞はgentrify）。　イギリスだけじゃなくアメリカにもあると思うけど、日本ではあまり聞いたことがない概念のような気がします。

gentrification・・・高級化、中産階級化。　劣悪化している区域に中流階級あるいは裕福な階級の人口が流入していくのを伴った区域再開発・再建プロジェクトのことで、通常それまでの貧困層の住民が住む場所を失う（アルクより）

田舎が都市化するのはgentrificationとは呼ばず、あくまで都市中心部の荒れた地域が中産階級が好んで住む住宅街に変わるプロセスを指します。
以下、過去15年くらいにgentrificationを経た、代表的なエリア。
Notting Hill・・・1999年公開された映画『ノッティングヒルの恋人』（大好きなラブコメ！）で一躍世界的に有名になった街。　90年代以前はカウンシル・フラット（→『家探しでわかる都市政策』）が立ち並び、カリビアン系黒人が多く住む地域だった（有名なカーニバルはその頃からの伝統）。　大規模なgentrificationの結果、今では有数の高級住宅街に。　ポートベロー・マーケットも私が学生時代好きだった頃のエッジーな面影はなくなり、週末は観光客で溢れ返って歩くこともままならない昨今。

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先日終わったプロジェクト（→『ロフトアパート・プロジェクト – 1』、『- 2』、『- 3』）では学校のディレクターと外部の現役デザイナーの前でプレゼンをしフィードバックをもらったのですが、こちらが拍子抜けするくらい誉められました。　「へっ？　”ここはもっとがんばって”とかないの？」って感じ。
全員が同じスペースを使ってデザインしたのに、16人いれば16色。　否応なしに個性が出ているのが本当に面白い。
私の場合、”coherent”（一貫している）、”believable”（本当にありそう）というコメントをもらったことが現しているように、ぶっ飛んだ要素がなく、無難にまとめ過ぎかなー、と思っていました。　クラスメイトの中には、緑の貴石を使って下からライトで照らし出したテーブル（左の写真）、ボート型のキッチン（写真は続きを読むをクリック）、空中に浮かぶベッドなど、wackyな（奇抜な）アイデアがいっぱいありました。　そういうwackyなアイデアがクリエイティブに見えるんですよねー

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友だちから続々と「そう来たか！」というメールが届きます。　リアルで会った人以外には、ほとんど話してなかったからなー
自分としてはそんなに突拍子もないことしてるとは思っていないのですが（笑）、クリエイターやイノベーターにはどうやったらなれるのか、というレシピみたいなものについて書かれた記事をご紹介。
これを読んで「私にもなれるかも！」と思うか「私には無理！」と思うかはその人次第。
まず1人目は日経ビジネスオンラインのお気に入りコラム『新ローカリゼーションマップ』（＊1）に出てきた米ZIBAの戦略ディレクター濱口秀司さん（→『「中国人はMUJIが好き」を解剖する』）。
＊1・・・日本での社会人時代のほとんどをローカリゼーションと格闘しながら過ごした私には響くのです。　参照：『FeliCaがガラパゴス化した3つの理由 – 1』、『日本の鉄道会社の事業モデルは海外でも有効か？』、『世界のMurakami』

京都大学工学部卒業後、パナソニック電工（当時は松下電工）に入社し、研究所に配属された。　そこで研究開発に打ち込みながら、濱口氏はビジネスにおける2つのテーマを設定した。　1つは、質の高い意思決定を下すための方法論。　2つ目は、クリエイティブなコンセプトを生み出すための方法論。
1つ目のテーマは、スタンフォード大学で生まれた「デシジョンマネージメント」という方法論に辿り着いた。（中略）
2つ目のテーマは難題だった。　コンサルティング会社やアカデミックな分野を手当たり次第探ってみたが、成功事例の分析はいくらでもあったが、実際にどうすればクリエイティブなコンセプトが生み出せるのか、分からなかった。（中略）

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『今日は私の　キス記念日』に書いたとおり、私の幸せ構成比はたぶんこんな感じ。

1. 家族　70%
2. 環境・プライベート　20%
3. 仕事　10%

夫がいるシンガポールに引っ越し子どもが生まれたことで1.を押さえ、ロンドンに引っ越したことで2.を押さえたので、3.の大幅てこ入れが必要でした。
キャリアチェンジは、「場所（Location）・業界（Industry）・職種（Function）の3つ全部を変えることは難しいが、1つか2つなら可能」という言い方をよくするのですが、いろいろなケースを見ていると、場所（Location）を変えるのが一番大変（特にアジア→ヨーロッパなど地域を超える場合、もちろん社内異動などは除く）、次に業界（Industry）、いったん業界または会社に入ってしまえばその中で職種（Function）チェンジすることは意外と簡単（『求職者の心構え』で書いたフェラーリにアルバイトで入って最後は戦略部門に移ったケースなど）。
なので、住みたい場所がある人はまずそっちを押さえるのはけっこう重要だと思います（住む場所よりやりたいことの方が重要って人はこの限りではない）。　日本人の海外就職に一番大きく立ちはだかるのはVISAだし。
話を戻して、去年の夏頃からちょこちょこと友人から依頼があった仕事をしていた私ですが、今年の初めからまじめに就職活動を開始しました。　就職活動は自分ができることと相手（雇用主）が求めることをマッチさせる作業なので、自分の経験（業界・地域・プロダクトetc.）やスキルをブロック化していきます。　ヨーロッパでの仕事経験がないので圧倒的に不利な上に、自分ができること（イメージは大きなブロックがけっこうたくさん、笑）から今いるマーケットで求められていないことを除いていくと、どんどんブロックが小さくなっちゃうんですよね、やったことある人はわかると思いますが。

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